【編者按】

?????? 改革重(zhong)組以(yi)來，集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委堅持(chi)以(yi)習近平(ping)新(xin)時代中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社會主(zhu)義(yi)思(si)想為指導，強化黨(dang)(dang)(dang)建引(yin)領，帶動各級黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)和(he)廣大黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)從(cong)百年黨(dang)(dang)(dang)史中(zhong)汲取奮進(jin)力量(liang)，在(zai)企業改革重(zhong)組、疫情防(fang)控、生產經(jing)營、科技(ji)創新(xin)和(he)脫貧攻堅等方面擔當作(zuo)為、建功立業，凝心聚力育先機(ji)、開新(xin)局。在(zai)慶祝中(zhong)國(guo)共產黨(dang)(dang)(dang)成立100周年之際(ji)，集(ji)團系統一(yi)批優秀(xiu)(xiu)共產黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)、優秀(xiu)(xiu)黨(dang)(dang)(dang)務工作(zuo)者和(he)先進(jin)基層黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)榮獲省委、省國(guo)資(zi)委黨(dang)(dang)(dang)委和(he)廣新(xin)集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委表彰。

?????? 為(wei)深入學習(xi)貫徹習(xi)近平總書記“七一(yi)”重(zhong)要講話(hua)精神，引導集團各級黨(dang)(dang)組(zu)織和(he)廣大黨(dang)(dang)員(yuan)、干部見賢思齊，以(yi)先(xian)進(jin)為(wei)標(biao)(biao)桿，以(yi)典(dian)型為(wei)榜樣，弘揚偉大建(jian)黨(dang)(dang)精神，鼓起邁(mai)進(jin)新(xin)(xin)征(zheng)程、奮(fen)進(jin)新(xin)(xin)時代的(de)(de)精氣神，提高(gao)攻堅克難、善作善成的(de)(de)過硬(ying)本(ben)領，立(li)足新(xin)(xin)發(fa)(fa)展階段，貫徹新(xin)(xin)發(fa)(fa)展理念，構建(jian)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展格局，緊緊圍(wei)繞(rao)集團“十四五”規劃，錨定“1158”“2218”目標(biao)(biao)，擔當使命(ming)、開(kai)拓創新(xin)(xin)，為(wei)推動集團高(gao)質量發(fa)(fa)展、建(jian)設一(yi)流國有資本(ben)投資公司不懈奮(fen)斗，現推出“兩優一(yi)先(xian)”先(xian)進(jin)典(dian)型事跡系列報(bao)道。

以(yi)“黨建+”品牌打通黨建與經營融(rong)合(he)最后一公里

???? “這(zhe)是(shi)一份鼓(gu)勵，更是(shi)一種鞭策，今天的(de)(de)(de)榮譽(yu)是(shi)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)起(qi)點，我(wo)們要以翻(fan)篇(pian)歸(gui)零的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)，再次揚(yang)帆起(qi)航！”佛塑科技(ji)經(jing)(jing)(jing)緯(wei)(wei)分公(gong)(gong)司總(zong)支(zhi)書記陳義(yi)華說道(dao)。黨(dang)(dang)徽在基層(ceng)熠熠生(sheng)輝，黨(dang)(dang)旗在生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)一線高高飄(piao)揚(yang)，榮譽(yu)的(de)(de)(de)背(bei)后，有一個(ge)強(qiang)有力的(de)(de)(de)基層(ceng)黨(dang)(dang)組織作(zuo)為(wei)“領頭羊”，帶領著經(jing)(jing)(jing)緯(wei)(wei)分公(gong)(gong)司全體員工砥礪前行。作(zuo)為(wei)一線生(sheng)產(chan)型企業，經(jing)(jing)(jing)緯(wei)(wei)分公(gong)(gong)司黨(dang)(dang)總(zong)支(zhi)不斷(duan)探索企業基層(ceng)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)思路(lu)(lu)(lu)新(xin)(xin)舉措，主動(dong)打破傳統(tong)條塊分隔(ge)、封閉(bi)運行的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)模式，提(ti)出(chu)“融入中心(xin)(xin)、筑(zhu)牢(lao)堡壘、創新(xin)(xin)模式、激發(fa)活力”的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)目(mu)標，探索出(chu)一條以“黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)+”為(wei)引領的(de)(de)(de)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)新(xin)(xin)路(lu)(lu)(lu)徑，結合(he)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)績效、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)績效“雙目(mu)標”，不斷(duan)強(qiang)化領導、創新(xin)(xin)思路(lu)(lu)(lu)、規(gui)范機(ji)制，打通了黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)與(yu)生(sheng)產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)深度融合(he)的(de)(de)(de)“最后一公(gong)(gong)里”，持續(xu)強(qiang)基礎、固根基、鑄根魂，實現(xian)疫情防控(kong)與(yu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)發(fa)展“雙豐收”。

?????? 實施“黨(dang)建+成(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)”。根據公司生產(chan)經營實際情況，創新探索打造“黨(dang)建+成(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)”新模式，設定全年壓降(jiang)目標，強化預算(suan)編制，嚴(yan)控(kong)成(cheng)(cheng)本費用支出(chu)，挖掘降(jiang)本潛(qian)能，增強管(guan)理人(ren)員的成(cheng)(cheng)本管(guan)控(kong)意識(shi)與廣(guang)大(da)員工的節儉意識(shi)，營造人(ren)人(ren)抓成(cheng)(cheng)本、人(ren)人(ren)管(guan)成(cheng)(cheng)本的良好(hao)氛圍(wei)，全年節約及降(jiang)低各項管(guan)理費用340萬(wan)元。

?????? 實(shi)(shi)施(shi)“黨(dang)建+品(pin)牌(pai)建設”。“哪里(li)有(you)急難險(xian)重(zhong)任(ren)務，黨(dang)建工作的(de)落腳點就在(zai)哪里(li)！”經緯分公司黨(dang)總支成立“燈箱布(bu)品(pin)牌(pai)建設”項目黨(dang)小組，開(kai)展(zhan)向(xiang)(xiang)管理要效益、向(xiang)(xiang)新技術(shu)要效益、向(xiang)(xiang)營銷(xiao)要效益三大行(xing)動(dong)，推(tui)動(dong)燈箱絲新材料開(kai)發和窄幅印刷(shua)設備改(gai)造，優(you)化生產(chan)(chan)(chan)工藝(yi)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)收(shou)得率(lv)達(da)85.3%，毛利率(lv)提高10%；功(gong)能性編(bian)織產(chan)(chan)(chan)品(pin)成功(gong)拿下(xia)了新疆吐魯番(fan)國家(jia)現(xian)代(dai)種(zhong)植(zhi)業示范區(qu)項目訂(ding)單，新產(chan)(chan)(chan)品(pin)含(han)稅銷(xiao)售(shou)收(shou)入達(da)1.3億元；緊(jin)密(mi)配(pei)合(he)廣西地區(qu)農(nong)業種(zhong)植(zhi)脫貧攻(gong)堅(jian)的(de)進展(zhan)，及時關注國家(jia)防(fang)汛采購及江淮流域(yu)汛情，實(shi)(shi)施(shi)高效反應的(de)產(chan)(chan)(chan)供(gong)銷(xiao)模式，完成了2170萬㎡防(fang)汛布(bu)的(de)生產(chan)(chan)(chan)交付，彩條布(bu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)總體實(shi)(shi)現(xian)含(han)稅銷(xiao)售(shou)2.46億元。

?????? 實(shi)施“黨(dang)建(jian)+安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)”。堅持黨(dang)建(jian)、安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)“兩手(shou)抓、兩手(shou)硬”的(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)，加強安(an)全(quan)(quan)(quan)形勢任(ren)務的(de)(de)宣傳，結合主題(ti)黨(dang)日(ri)活動，狠抓安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主體責任(ren)落實(shi)，強化現場監管和隱(yin)患(huan)督查(cha)檢(jian)查(cha)，深(shen)化“以案示警”全(quan)(quan)(quan)員教(jiao)育(yu)，繃緊(jin)廣大職工安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與(yu)疫情防控的(de)(de)緊(jin)迫性。創(chuang)建(jian)“維修車間綜(zong)合組安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)黨(dang)員示范崗(gang)（責任(ren)區）”，引導黨(dang)員在安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)“亮(liang)身份、唱主角、反違章(zhang)”，落實(shi)定期排查(cha)并及時整(zheng)改車間設備的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)，實(shi)現安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)與(yu)現場管理(li)共提升、共進步。

?????? 經緯分公司黨總支積極探索實踐項目黨小組融入經營發展全過程，強化黨員示范帶頭攻堅克難作用和基層黨組織戰斗堡壘作用。面臨因全球新冠肺炎疫情影響導致的外銷市場急劇萎縮和國內經濟低迷導致訂單不足的經營壓力，黨總支書記陳義華親自掛帥，在市場拓展和新產品研發項目上專門成立了項目黨小組打造堅強戰斗堡壘，帶領公司黨員和銷售、技術、研發、生產骨干頂著上，深入市場一線密集調研，系統、詳細搜集內外銷的市場信息和競爭對手情況，找準制約公司發展的疑點難點，經過反復的研究和實踐制定了品牌升級整合策略和“一區一策”的精準銷售戰略。戰略確定后，項目黨小組迅速帶領業務團隊投入到市場的最前線，發揚敢闖敢拼的精神，一方面充分利用新媒體網絡推廣、經銷商門頭招牌、戶外廣告、組建產品結構群等方式擴大“雙象”和“來保利”的品牌影響力和覆蓋面，并根據各區域市場的實際狀況大范圍整合銷售渠道和產品品牌組合，不斷提高銷售渠道的競爭力，陜西、河南及湖北市場銷售額同比增加750萬元，增幅達35%；另一方面抓住禽畜養殖業回暖時機大力開拓福建和貴州等區域新市場，取得了較大的突破，大棚膜銷售額同比增長12.55%，以思想破冰引領市場突圍，2020年公司實現主營業務收入4.418億元。

????? 今年5-6月，面(mian)對廣佛疫情(qing)防控嚴(yan)峻形勢(shi)(shi)，在(zai)了(le)解到員(yuan)(yuan)工(gong)接種(zhong)疫苗渠道少(shao)、等(deng)號漫長(chang)等(deng)困難后(hou)，經(jing)緯分(fen)公司黨總支第一時(shi)間(jian)與醫(yi)院、社(she)區進行溝通，統(tong)一組(zu)織員(yuan)(yuan)工(gong)到醫(yi)院接種(zhong)新(xin)冠疫苗共(gong)計(ji)981人次。聯系核酸(suan)檢測(ce)機(ji)構上門為員(yuan)(yuan)工(gong)進行核酸(suan)檢測(ce)共(gong)計(ji)693人次，積(ji)極做好辦公場所及廠區防疫消殺(sha)和測(ce)量體溫工(gong)作(zuo)，在(zai)廣佛兩(liang)地嚴(yan)峻的新(xin)冠肺(fei)炎疫情(qing)形勢(shi)(shi)下實現1100多(duo)名(ming)職工(gong)“零風險、零感染(ran)”。組(zu)織15名(ming)黨員(yuan)(yuan)前往街道社(she)區協(xie)助(zhu)核酸(suan)檢測(ce)志(zhi)愿服務工(gong)作(zuo)，以實際行動助(zhu)力全民檢測(ce)工(gong)作(zuo)有條不紊、加速推進，履行社(she)會責任，彰顯(xian)國企政治擔(dan)當(dang)。

?????? 經緯分公(gong)司(si)黨(dang)總支深入(ru)開展(zhan)“我為(wei)群眾(zhong)辦實(shi)事”實(shi)踐(jian)活動，通過(guo)深入(ru)基(ji)層(ceng)聽取生產一線職(zhi)(zhi)工意見建(jian)議，改(gai)善(shan)職(zhi)(zhi)工工作及宿舍生活環境(jing)；創新(xin)“創先爭優”勞(lao)動競賽內(nei)容，舉(ju)辦崗(gang)位比(bi)拼、技能比(bi)賽、品(pin)質管(guan)控、生產效率提(ti)(ti)升等多項(xiang)活動激發干事創業(ye)的積極性創造性；探索實(shi)踐(jian)《南寧分公(gong)司(si)管(guan)理人員薪資改(gai)革方案》，制定(ding)與部門、個人薪酬掛(gua)鉤(gou)的定(ding)量目標和(he)超(chao)額目標，提(ti)(ti)高(gao)職(zhi)(zhi)工工作效率和(he)計件工資收入(ru)；扎實(shi)推動“辦實(shi)事、開新(xin)局”的目標要求，提(ti)(ti)高(gao)經營(ying)發展(zhan)質量，讓全體職(zhi)(zhi)工共同(tong)分享公(gong)司(si)發展(zhan)成果(guo)，提(ti)(ti)高(gao)職(zhi)(zhi)工獲得感和(he)幸(xing)福感。

??? “一名黨(dang)員(yuan)就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘”。佛塑科技經緯分公司黨(dang)總(zong)支將以(yi)攻堅(jian)克難的勇(yong)氣和頑強拼(pin)搏的精神，用(yong)實際行動擦亮“黨(dang)員(yuan)名片(pian)”，讓(rang)黨(dang)旗在(zai)生產經營一線高(gao)高(gao)飄揚(yang)，以(yi)“功成(cheng)不必在(zai)我”的境界和“功成(cheng)必定(ding)有我”的擔當，把國有企(qi)業(ye)獨特的政治優(you)勢轉化為管理優(you)勢、人才優(you)勢、競爭優(you)勢，為促進公司高(gao)質量發展提供堅(jian)實的組織(zhi)保證。