? ? ? ?近日，佛(fo)塑科技召開廣(guang)新(xin)集(ji)(ji)團“奮(fen)進(jin)共生”企業(ye)文化(hua)(hua)宣貫會，廣(guang)新(xin)集(ji)(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)、副(fu)總經理(li)，佛(fo)塑科技黨(dang)(dang)委(wei)(wei)書記、董事長唐強(qiang)對廣(guang)新(xin)集(ji)(ji)團“奮(fen)進(jin)共生”企業(ye)文化(hua)(hua)進(jin)行宣講(jiang)。公司領導班子、總裁(cai)助理(li)、總部全體黨(dang)(dang)員(yuan)、各責任體主(zhu)要負責人參加會議。

? ? ? ?唐強指出，廣新(xin)集團經過20多年發(fa)展，從(cong)傳(chuan)統的單一外貿企業(ye)(ye)成功轉型(xing)為(wei)(wei)(wei)以(yi)(yi)(yi)制造業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)主體、以(yi)(yi)(yi)市場(chang)化為(wei)(wei)(wei)導向(xiang)、以(yi)(yi)(yi)混(hun)合所有制為(wei)(wei)(wei)特色、以(yi)(yi)(yi)資(zi)(zi)(zi)本運營(ying)為(wei)(wei)(wei)優勢、主業(ye)(ye)特色鮮明、市場(chang)競爭力較強的國有資(zi)(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)(zi)公(gong)司(si)。廣新(xin)集團系統總結凝練了廣新(xin)優秀文(wen)(wen)化基因，形成了以(yi)(yi)(yi)黨(dang)建領航為(wei)(wei)(wei)引擎，以(yi)(yi)(yi)“敢闖新(xin)路，敢于勝利；和合共贏，感恩向(xiang)善”為(wei)(wei)(wei)精神內核，以(yi)(yi)(yi)愿景、投(tou)資(zi)(zi)(zi)、經營(ying)管理、創新(xin)、組織、黨(dang)建等(deng)六個部分為(wei)(wei)(wei)柱(zhu)梁，以(yi)(yi)(yi)二十條內容(rong)為(wei)(wei)(wei)支撐的“奮進共生(sheng)”企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化大(da)綱。全體佛(fo)塑人要認真學習廣新(xin)集團“奮進共生(sheng)”文(wen)(wen)化大(da)綱，在(zai)佛(fo)塑上下全面掀起“奮進共生(sheng)”企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化宣(xuan)貫熱潮(chao)，廣大(da)員工要將“奮進共生(sheng)”企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化從(cong)思(si)想認識上鐫刻于心、在(zai)行動實踐上落(luo)實于行，以(yi)(yi)(yi)高質(zhi)量企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化助(zhu)推企業(ye)(ye)高質(zhi)量發(fa)展。

? ? ? ?唐強提出，總部各部辦、各經營責任體要結合公司戰略正確理解“奮進共生”企業文化大綱中投資、經營管理、創新、組織等各個篇章的核心要義。要以不懂不投、不混不投、不控不投的投資理念，聚焦高分子功能薄膜與復合材料主業，專注市場研究、找準客戶需求，打造“鏈主”企業，實現合力共贏；要以“放權、兜底、賦能”的管理理念，在工作中不斷分析吸取經驗教訓，形成復盤研究的工作思維；要打造原創技術策源地、加大創新投入、吸引高端創新人才、完善激勵機制，形成佛塑科技創新體系；要加強學習、緊跟時代，努力成長為適應企業發展、社會發展的高素質人才。

? ? ? 唐強強調，公司要堅持以高(gao)質量(liang)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)引(yin)領企(qi)業(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)展，認(ren)真(zhen)把握廣新集(ji)團(tuan)黨(dang)委“雙(shuang)鏈驅動”黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)體(ti)系，精(jing)耕細作(zuo)佛塑(su)(su)科技黨(dang)委黨(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)“12345”工(gong)程，通過黨(dang)建(jian)(jian)(jian)“三作(zuo)用(yong)(yong)”促進(jin)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)與(yu)經營深度融(rong)合(he)，塑(su)(su)造公私分明(ming)、先公后私、公而(er)忘私、大(da)公無(wu)私的(de)廉(lian)潔文化(hua)四重境界，把國企(qi)的(de)政治優勢(shi)轉(zhuan)化(hua)為競爭優勢(shi)、管理優勢(shi)。發(fa)揮群(qun)團(tuan)組織(zhi)的(de)凝聚(ju)作(zuo)用(yong)(yong)，做團(tuan)員青年的(de)知心(xin)人(ren)、引(yin)路人(ren)、貼心(xin)人(ren)，發(fa)揮好(hao)公司工(gong)會(hui)“娘家(jia)人(ren)”的(de)作(zuo)用(yong)(yong)，最廣泛地(di)凝聚(ju)全體(ti)佛塑(su)(su)人(ren)的(de)力(li)量(liang)，辦(ban)好(hao)百億(yi)佛塑(su)(su)這件大(da)事。