? ? ? 為進(jin)一步(bu)推動(dong)(dong)廣新(xin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“奮(fen)進(jin)共生”企(qi)業文(wen)化理念落(luo)地生根，增強文(wen)化認同，凝聚奮(fen)進(jin)力量，9月24日下午，興發(fa)鋁(lv)業黨(dang)(dang)委組織(zhi)開(kai)展(zhan)“踔厲奮(fen)發(fa)新(xin)征(zheng)程 喜迎黨(dang)(dang)的(de)二十(shi)大”主(zhu)題黨(dang)(dang)日活(huo)動(dong)(dong)。廣新(xin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)委副書記(ji)、總經理肖志平參(can)加活(huo)動(dong)(dong)，并(bing)對(dui)廣新(xin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“奮(fen)進(jin)共生”企(qi)業文(wen)化進(jin)行了(le)宣講，結合興發(fa)鋁(lv)業發(fa)展(zhan)實(shi)際，全面(mian)系統(tong)地解(jie)讀(du)了(le)廣新(xin)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“奮(fen)進(jin)共生”企(qi)業文(wen)化內涵和(he)精神內核。

? ? ? 肖志平以企業(ye)文(wen)化(hua)屋、愿景(jing)篇(pian)、投資篇(pian)、經營管理篇(pian)、創新(xin)(xin)篇(pian)、組織篇(pian)、黨建篇(pian)等(deng)七個篇(pian)章為索(suo)引，結合(he)廣新(xin)(xin)集團發(fa)展歷(li)程及興(xing)發(fa)鋁業(ye)混合(he)所有制改革經驗特色(se)，用生動翔實(shi)的(de)案例(li)、深入淺(qian)出的(de)闡釋、通俗易懂的(de)語言(yan)，讓現場參(can)會人員更加了解廣新(xin)(xin)集團的(de)文(wen)化(hua)特色(se)，讓大(da)家的(de)內心與廣新(xin)(xin)集團發(fa)展歷(li)程、文(wen)化(hua)精神產生聯動和共(gong)鳴(ming)，進(jin)一步內化(hua)員工(gong)對廣新(xin)(xin)集團的(de)自豪(hao)感(gan)和歸屬感(gan)。

? ? ? 肖志平指出，上下同欲者勝，風雨同舟者贏。歷經20余年成長和探索，廣新集團從傳統的單一外貿企業成功轉型為以制造業為主體、以市場化為導向、以混合所有制為特色、以資本運營為優勢、主業特色鮮明、市場競爭力較強的國有資本投資公司。在長期探索實踐中沉淀了“跟著干、想著干、幫著干”“不懂不投、不混不投、不控不投”“放權+兜底+賦能”一系列“奮進共生”優秀文化特質，積累了寶貴的精神財富和深厚的奮進文化，這是廣新集團持續發展的根基和力量源泉。

? ? ? 肖志平強調，面對目前市場行情的日益變化，興發鋁業面臨新形勢、新目標、新挑戰。在深化各項改革任務時，要務實功、出實招、求實效，發揚好開放包容、務實創新、追求卓越、永不言敗的廣新精神，堅定不移解放思想、開拓進取，以發展的眼光、思路和辦法解決發展過程中的問題，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，發揮國企“三個法寶”與民企“三個優勢”互補，進一步增強興發鋁業核心競爭力。

? ? ? 肖志平要求(qiu)，興(xing)發(fa)(fa)(fa)鋁業(ye)作為廣(guang)新集(ji)(ji)團系統內混合所有(you)制企業(ye)的典型代表，從2011年廣(guang)新集(ji)(ji)團控(kong)股至(zhi)今，興(xing)發(fa)(fa)(fa)鋁業(ye)快速調(diao)整，穩步向前，積極擁(yong)抱集(ji)(ji)團文化，迅速響應市(shi)場變化，在推動(dong)(dong)行(xing)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展、產業(ye)升級等方面取得了顯著成(cheng)效，這是對廣(guang)新集(ji)(ji)團文化特質的有(you)力踐行(xing)。興(xing)發(fa)(fa)(fa)鋁業(ye)要緊(jin)跟廣(guang)新集(ji)(ji)團戰略部署，堅持復盤(pan)研(yan)究的管理思維，在改革(ge)經(jing)營(ying)發(fa)(fa)(fa)展過程中不(bu)斷總結探索創新，形成(cheng)具有(you)興(xing)發(fa)(fa)(fa)鋁業(ye)特色的文化精神，將(jiang)“奮進(jin)共(gong)生”文化內核轉化為推動(dong)(dong)公司高質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展的強大動(dong)(dong)力，指引每一(yi)位興(xing)發(fa)(fa)(fa)人奮力為廣(guang)新集(ji)(ji)團實現“1158”“2218”發(fa)(fa)(fa)展目標、高質量(liang)邁進(jin)世界500強貢獻力量(liang)。

? ? ? ?舟至中流不進則退，唯奮楫者方能破浪前行。面對新的征程，興發人將以廣新集團文化特質為前行動力，以“既往者”的勇氣及“開來者”的魄力，推動“奮進共生”企業文化的迭代進化。接下來，興發鋁業將結合實際，持續深入開展“奮進共生”企業文化理念體系的宣貫工作，團結帶領全體員工，同心追夢，砥礪奮進，將“奮進共生”文化宣貫到公司的每個角落，凝聚各方力量共拼共贏，努力打造企業的軟實力和核心競爭力。

? ? ? ?廣新集團(tuan)辦(ban)(ban)公室（黨委辦(ban)(ban)公室）、黨群工作部(bu)、財務資金(jin)部(bu)負責人(ren)，興發鋁業領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)、全體黨員(yuan)、優秀青(qing)年員(yuan)工代表約70余人(ren)參(can)加活動(dong)。