一(yi)是(shi)加強領(ling)導(dao)，統籌(chou)謀劃。2020年(nian)(nian)，盛特投資成立了國企改革領(ling)導(dao)小組(zu)。公司(si)主(zhu)要領(ling)導(dao)親自抓(zhua)，帶(dai)頭(tou)干，按(an)照(zhao)既(ji)定(ding)目標，倒排工期、掛圖作戰、督辦催辦，狠抓(zhua)改革三(san)年(nian)(nian)行動落實落地。

　　二(er)是上下(xia)協同(tong)，層層落實。各(ge)部門、各(ge)項目組主(zhu)動(dong)擔當、執行落實，層層立下(xia)“軍令(ling)狀”，把推進改革三年(nian)行動(dong)同(tong)對標(biao)一流管理提(ti)升行動(dong)、年(nian)度重點(dian)工(gong)作等緊密結合起來(lai)，體(ti)現改革綜合成效(xiao)。2021年(nian)重要任(ren)務(wu)及舉措完成率為100%，提(ti)前完成廣新(xin)集(ji)團下(xia)達的(de)目標(biao)要求。

　　三是建(jian)章立制(zhi)，夯基壘臺。盛特投資以國企改(gai)(gai)革三年行動為契(qi)(qi)機，加快完善(shan)中國特色現(xian)代企業制(zhi)度建(jian)設，2021全年新(xin)制(zhi)定和(he)修(xiu)訂制(zhi)度40項。著力深化勞動、人事(shi)、分配三項制(zhi)度改(gai)(gai)革，建(jian)立對經理層成員任期制(zhi)和(he)契(qi)(qi)約化管理的制(zhi)度，完善(shan)市場化用工機制(zhi)，實現(xian)100%公開招(zhao)聘(pin)。

　　二、聚焦“重點項目”，強化責任擔當，奮力助推印尼廣青股權收購項目落地跑出加速度

　　今年(nian)7月1日(ri)，繼成功獲得省國資委、省商務廳的(de)(de)備案后(hou)，印尼(ni)廣青股權收購項目順(shun)利(li)通過了省發改委的(de)(de)備案。在短(duan)短(duan)不到(dao)100天的(de)(de)時(shi)間內，盛特投資管理團隊高效完成從立項到(dao)項目落地(di)的(de)(de)工(gong)作目標，資產評估、財務盡(jin)調、法律盡(jin)調和可研論證等基(ji)礎工(gong)作緊密聯動，同步并進，用強有力的(de)(de)執行力詮釋了“盛特速度”。

　　在協助(zhu)集(ji)團(tuan)收(shou)購印(yin)尼廣青13%股權(quan)項目(mu)(mu)的(de)過程(cheng)中，盛(sheng)特投資(zi)充分發揮了項目(mu)(mu)研究、產(chan)業研判(pan)、專業分析的(de)能力和作用，協助(zhu)提供大量詳實(shi)的(de)材料(liao)，及時解答廣新(xin)集(ji)團(tuan)外部董(dong)事和省(sheng)國資(zi)委(wei)反饋意見，得(de)到了廣新(xin)集(ji)團(tuan)的(de)高度認可。收(shou)購印(yin)尼廣青13%股權(quan)，有利于(yu)促進(jin)廣新(xin)集(ji)團(tuan)實(shi)現(xian)不銹鋼(gang)產(chan)業向上游延(yan)伸(shen)和規模擴張，達到強鏈、補鏈的(de)戰略目(mu)(mu)的(de)，做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大廣新(xin)集(ji)團(tuan)合金材料(liao)主業。

　　三、突出“三個著力”，體系化推進董事會規范建設與運行管理，持續推進高水平董事會建設

　　一(yi)是著力(li)建(jian)強組織機構(gou)。緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞董(dong)事(shi)會(hui)(hui)“定戰略(lve)、作決策、防風險”的職責(ze)定位，體系化推(tui)進(jin)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)規范建(jian)設與(yu)運行(xing)管(guan)理(li)。設立了董(dong)事(shi)會(hui)(hui)戰略(lve)與(yu)投資委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、全面預算管(guan)理(li)委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、審(shen)計與(yu)風險控制委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、薪酬與(yu)考核委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)4個專門委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)。專門委員(yuan)(yuan)會(hui)(hui)通過(guo)對有關議(yi)題前置研究和決策把關，進(jin)一(yi)步健全了董(dong)事(shi)會(hui)(hui)結構(gou)，促進(jin)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)科(ke)學、高(gao)效決策。

　　二是著力(li)厘清(qing)董事會授權。制定董事會授權管(guan)理(li)辦法和授權事項清(qing)單(dan)，進一(yi)步厘清(qing)公司治理(li)主體(ti)之間的權責邊(bian)界(jie)，規范(fan)董事會授權管(guan)理(li)行為，提高經營決(jue)策效率，增強公司改革發展活力(li)。

　　三是著力落(luo)實(shi)董(dong)事(shi)會(hui)職權(quan)(quan)。研究(jiu)制定落(luo)實(shi)董(dong)事(shi)會(hui)職權(quan)(quan)實(shi)施(shi)方案，全面依(yi)法落(luo)實(shi)董(dong)事(shi)會(hui)關(guan)于企業中長(chang)期發展決(jue)策權(quan)(quan)、經理(li)層成(cheng)員選聘權(quan)(quan)等6項(xiang)重點職權(quan)(quan)，讓董(dong)事(shi)會(hui)責權(quan)(quan)真(zhen)正歸位(wei)。通過制定工作任(ren)務清單，明(ming)確主(zhu)要任(ren)務、責任(ren)部門和進度安排，全面完成(cheng)相(xiang)關(guan)配(pei)套制度的(de)出(chu)臺。

　　四、堅持“三個不動搖”，持續強化黨建引領，推動國企改革三年行動各項任務按期完成

　　一(yi)是堅持以黨的政治(zhi)建設為統領(ling)不動搖。全(quan)面(mian)加強公(gong)司治(zhi)理中(zhong)黨的領(ling)導，明確黨組織在公(gong)司治(zhi)理結構中(zhong)的法(fa)定地位。嚴格落實“第一(yi)議(yi)題”制度(du)。牢(lao)牢(lao)把握(wo)新時(shi)代黨的建設總要求，推(tui)動國(guo)有企業黨建工作(zuo)與(yu)生產(chan)經營(ying)深(shen)度(du)融合。

　　二是堅持(chi)全面提升黨(dang)的建(jian)設(she)工作(zuo)質量不動搖。制定《關于創建(jian)“績(ji)優鼓”黨(dang)建(jian)體(ti)系推進(jin)黨(dang)支部(bu)規(gui)范化建(jian)設(she)的實施(shi)意(yi)見》，進(jin)一步(bu)明確目標任務、細化工作(zuo)舉措，強化業績(ji)導向。開(kai)展項目黨(dang)小組(zu)、黨(dang)員評星定級(ji)、身邊(bian)人講身邊(bian)事、黨(dang)員政治生日等多形(xing)式黨(dang)建(jian)特(te)色(se)活動，引導黨(dang)員干部(bu)在工作(zuo)中攻堅克(ke)難、爭當表率。

　　三是堅(jian)持繼承和弘揚黨的優良傳統作風(feng)不動(dong)搖。開展(zhan)黨史學習教育并建(jian)立(li)健全(quan)常態長(chang)效機制，扎實(shi)開展(zhan)“我(wo)為群眾辦實(shi)事”系(xi)列活(huo)動(dong)。緊盯(ding)重要(yao)節(jie)點，加強逢年過節(jie)等重要(yao)節(jie)點的廉潔自律監督檢查，持之以(yi)恒抓“四風(feng)”。

　　五、錨定“板主企業”，以高質量發展為目標，建設成為粵港澳大灣區領先的新材料產業投資平臺

　　一(yi)是經(jing)(jing)營(ying)質量持續(xu)向好(hao)。2022年1-9月，盛特投資(zi)存量投資(zi)項目實現全(quan)盈利，公司本部資(zi)產(chan)負債率5.44%，全(quan)員(yuan)勞動生產(chan)率709萬(wan)元/人，展現了較好(hao)的經(jing)(jing)營(ying)質量。

　　二是重點項(xiang)(xiang)目(mu)效(xiao)益(yi)再創新高。2021年以來，盛(sheng)特(te)投(tou)資參(can)股的印(yin)尼廣(guang)青項(xiang)(xiang)目(mu)頂住疫情、地震、反(fan)傾銷等影(ying)響，創新實(shi)行(xing)（3S）三(san)標準化管理(li)模式(shi)。項(xiang)(xiang)目(mu)生產經(jing)營穩健(jian)，營業收入和凈利潤均創歷史新高。

　　三是產業(ye)(ye)研(yan)究(jiu)(jiu)取得新成效。重點加(jia)強對不銹鋼產業(ye)(ye)和鋁合(he)金(jin)產業(ye)(ye)的研(yan)究(jiu)(jiu)，定期形成行業(ye)(ye)研(yan)究(jiu)(jiu)周報(bao)(bao)(bao)、月(yue)報(bao)(bao)(bao)、季報(bao)(bao)(bao)，出(chu)具(ju)專(zhuan)項報(bao)(bao)(bao)告、可(ke)研(yan)報(bao)(bao)(bao)告及(ji)項目(mu)建議書數十份，為投(tou)資決策提(ti)供(gong)參謀。邀請英國(guo)商(shang)品研(yan)究(jiu)(jiu)所，牽頭承辦(ban)集團鎳生(sheng)鐵投(tou)資分析(xi)報(bao)(bao)(bao)告會，在集團內部進一步達成發展(zhan)(zhan)共識，凝(ning)聚(ju)發展(zhan)(zhan)合(he)力。