廣東興(xing)發(fa)鋁(lv)(lv)業(ye)有限公(gong)(gong)司(si)（以(yi)下簡稱(cheng)“興(xing)發(fa)鋁(lv)(lv)業(ye)”）始建于1984年，是總部(bu)位于佛山的(de)專業(ye)生產建筑鋁(lv)(lv)型材、工業(ye)鋁(lv)(lv)型材的(de)大型企業(ye)，2008年在香(xiang)港聯(lian)交所主板上市(shi)（證(zheng)券代(dai)號：00098.HK）。2011年11月廣東省廣新(xin)控股(gu)集團(tuan)有限公(gong)(gong)司(si)（以(yi)下簡稱(cheng)“廣新(xin)集團(tuan)）以(yi)單一最大股(gu)東的(de)身份入股(gu)興(xing)發(fa)鋁(lv)(lv)業(ye)，國有控股(gu)的(de)混合所有制如何提升公(gong)(gong)司(si)規范(fan)運作水平的(de)實踐探索之(zhi)路由(you)此開啟。2011年起，廣新(xin)集團(tuan)通過二級市(shi)場分次小(xiao)額增(zeng)持，持股(gu)比例由(you)最初的(de)29.43%上升至(zhi)目前的(de)31.53%。

國(guo)企改革三年行動對增強企業活力、提高效(xiao)率，加(jia)快構建新發展格局具(ju)有重要意義。興發鋁業在省國(guo)資委和廣新集團的帶領下(xia)，強化企業改革主體(ti)責任，全面推進(jin)各項改革任務，提升了公(gong)司規(gui)范運作水(shui)平。

自廣新集團成功入主以來，興(xing)發鋁業(ye)形成了國(guo)(guo)有(you)(you)(you)資本、民(min)營資本和(he)公眾持股(gu)的(de)混合所有(you)(you)(you)制(zhi)結構，邁向(xiang)了創新驅動、轉型升(sheng)級的(de)新階段。興(xing)發鋁業(ye)積極探索國(guo)(guo)有(you)(you)(you)優勢(shi)與民(min)營機(ji)制(zhi)的(de)有(you)(you)(you)機(ji)融合，牢牢堅(jian)持將(jiang)國(guo)(guo)有(you)(you)(you)機(ji)制(zhi)獨特(te)的(de)政治優勢(shi)、合規運(yun)作、集中管控(kong)與民(min)營機(ji)制(zhi)的(de)高效(xiao)運(yun)作、市場化(hua)考核(he)優勢(shi)互補，一(yi)方面(mian)運(yun)用國(guo)(guo)企股(gu)東優勢(shi)，在(zai)銀行綜合授信和(he)國(guo)(guo)家(jia)技術(shu)中心、國(guo)(guo)家(jia)綠色工(gong)廠、技改及科(ke)技項目申報等方面(mian)獲(huo)大力支持；另一(yi)方面(mian)在(zai)吸(xi)收國(guo)(guo)有(you)(you)(you)股(gu)東帶(dai)來的(de)科(ke)學規范管理體系，提升(sheng)管理水平的(de)同時，充(chong)分用好原(yuan)來的(de)專(zhuan)業(ye)人才(cai)團隊和(he)繼(ji)續(xu)原(yuan)民(min)營企業(ye)建立的(de)市場迅(xun)速反(fan)應機(ji)制(zhi)和(he)有(you)(you)(you)效(xiao)激勵(li)機(ji)制(zhi)。

興發鋁業以治(zhi)理結(jie)構(gou)科學化(hua)(hua)、透明(ming)(ming)化(hua)(hua)為目標，不斷加(jia)強董事會建設，構(gou)建現代法(fa)人(ren)治(zhi)理體系，明(ming)(ming)確權責邊(bian)界(jie)，形成了各(ge)司(si)其職、各(ge)負其責、有(you)效制衡、高(gao)效運(yun)行(xing)的(de)公(gong)司(si)治(zhi)理結(jie)構(gou)。國企(qi)和民營股東始終以公(gong)司(si)發展大(da)局為重(zhong)，堅持“互利(li)雙贏、誠信公(gong)平、處事客(ke)觀、求同存異，換位思(si)考”的(de)原則，充分發揮各(ge)自優勢，為企(qi)業助力。

興(xing)發(fa)鋁(lv)業(ye)強化(hua)政治立企，推動(dong)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)深度融入(ru)(ru)企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)全方(fang)(fang)位、改革發(fa)展全過程。興(xing)發(fa)鋁(lv)業(ye)黨(dang)(dang)委(wei)基(ji)于混合(he)所(suo)有制企業(ye)產權多(duo)元化(hua)的(de)特性，專注于做好頂層(ceng)設計，處理(li)好各(ge)方(fang)(fang)關系，避免黨(dang)(dang)建(jian)與(yu)經(jing)營(ying)(ying)“兩張皮(pi)”。一是發(fa)揮黨(dang)(dang)組織(zhi)的(de)“把方(fang)(fang)向(xiang)、管(guan)(guan)大局(ju)、促落實(shi)(shi)”的(de)領導作(zuo)用，全面落實(shi)(shi)黨(dang)(dang)建(jian)主體責任(ren)。找準角色(se)定位，實(shi)(shi)行黨(dang)(dang)委(wei)會、董事(shi)會和經(jing)營(ying)(ying)班子“雙(shuang)向(xiang)進入(ru)(ru)，交叉任(ren)職”的(de)“一崗雙(shuang)責”的(de)領導機(ji)制。二是聚(ju)焦先(xian)鋒工(gong)(gong)(gong)程，發(fa)揮黨(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒模范作(zuo)用，提升干(gan)事(shi)創業(ye)“引擎力”。依托“黨(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒示范崗”和“勞模和工(gong)(gong)(gong)匠人(ren)才創新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)”雙(shuang)培實(shi)(shi)踐基(ji)地，培養一批懂技術、善經(jing)營(ying)(ying)、會管(guan)(guan)理(li)的(de)復合(he)型黨(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒。開展“黨(dang)(dang)建(jian)＋項目”新模式，把黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)嵌入(ru)(ru)到(dao)攻堅克難的(de)行動(dong)中。以“安(an)全生產黨(dang)(dang)員(yuan)責任(ren)崗”為抓(zhua)手，開展“黨(dang)(dang)員(yuan)身邊無(wu)違章”“安(an)全實(shi)(shi)踐主題(ti)月”等活動(dong)，推動(dong)黨(dang)(dang)建(jian)與(yu)生產經(jing)營(ying)(ying)高度融合(he)，營(ying)(ying)造全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創先(xian)爭優的(de)良好氛圍(wei)。

2019年，興發(fa)(fa)(fa)鋁(lv)業(ye)(ye)(ye)引進(jin)專業(ye)(ye)(ye)咨詢機構，開(kai)始了(le)(le)組織與人力資源體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)變革。通(tong)過市場(chang)薪酬(chou)(chou)數(shu)(shu)據對比(bi)、歷史數(shu)(shu)據以(yi)及(ji)崗位價值評估(gu)三(san)個維度重新搭(da)建了(le)(le)興發(fa)(fa)(fa)鋁(lv)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系。在薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)(ti)系的(de)(de)設計中，開(kai)辟了(le)(le)六大(da)職類，細分為九(jiu)大(da)序(xu)列和二十九(jiu)個子(zi)序(xu)列的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展通(tong)道(dao)。在薪酬(chou)(chou)績(ji)效(xiao)制度設計時，遵循突出關(guan)鍵崗位薪酬(chou)(chou)，提高競(jing)爭性，按分類實施差(cha)異考(kao)(kao)核，使員(yuan)工(gong)薪酬(chou)(chou)的(de)(de)浮動部分與公司效(xiao)益、部門效(xiao)益以(yi)及(ji)個人績(ji)效(xiao)相掛鉤，打破平均主義，精準考(kao)(kao)核，激(ji)發(fa)(fa)(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作積(ji)極性。

在經(jing)營(ying)層面，多年來興(xing)發(fa)鋁(lv)(lv)業(ye)基(ji)本(ben)保留了(le)(le)原來的優秀(xiu)(xiu)專(zhuan)(zhuan)業(ye)團隊(dui)，并在社會持(chi)續廣(guang)納賢(xian)才，尊重(zhong)專(zhuan)(zhuan)業(ye)、科學考核、留人(ren)(ren)留心(xin)。為吸引和(he)留住優秀(xiu)(xiu)人(ren)(ren)才，構建(jian)穩定核心(xin)團隊(dui)，興(xing)發(fa)鋁(lv)(lv)業(ye)于2018年推出了(le)(le)股權激勵方案，讓公司骨干團隊(dui)以股東的身份(fen)參與(yu)企業(ye)決策、分(fen)享利潤、承擔(dan)風(feng)險，增強了(le)(le)團隊(dui)的歸屬感和(he)榮譽感。

近年來，興發(fa)鋁業(ye)(ye)以(yi)改革為抓手，持(chi)續加大(da)研(yan)發(fa)投入強度(du)，積(ji)極(ji)打(da)造(zao)創新(xin)平(ping)臺(tai)，目前已建立了4個(ge)國家級研(yan)發(fa)平(ping)臺(tai)，5個(ge)省部級研(yan)發(fa)平(ping)臺(tai)，4個(ge)校企聯(lian)合示范基地，實現了各(ge)生產法人(ren)單位的高(gao)新(xin)技(ji)術企業(ye)(ye)全(quan)覆蓋。同時，積(ji)極(ji)打(da)造(zao)大(da)數據智能化(hua)項目，建設(she)數字(zi)化(hua)智能工廠。興發(fa)鋁業(ye)(ye)全(quan)資子公(gong)(gong)司廣東興發(fa)精密制(zhi)造(zao)有限(xian)公(gong)(gong)司于(yu)2021年已正式投產，力爭打(da)造(zao)成為企業(ye)(ye)數字(zi)化(hua)轉型示范樣板，以(yi)科技(ji)創新(xin)推動(dong)產業(ye)(ye)高(gao)質量發(fa)展(zhan)。2022年1月，為更好地服務于(yu)高(gao)端(duan)建筑鋁型材市(shi)場集中且增量需(xu)求巨大(da)的江(jiang)浙(zhe)滬及周(zhou)邊客(ke)戶，興發(fa)鋁業(ye)(ye)全(quan)資子公(gong)(gong)司興發(fa)新(xin)材（浙(zhe)江(jiang)）有限(xian)公(gong)(gong)司注冊成立，將以(yi)數字(zi)化(hua)工廠高(gao)標準籌建。