廣(guang)(guang)(guang)東(dong)省(sheng)廣(guang)(guang)(guang)新(xin)控(kong)股集(ji)團有限公司(si)（以下(xia)簡稱“廣(guang)(guang)(guang)新(xin)集(ji)團”）是廣(guang)(guang)(guang)東(dong)省(sheng)政(zheng)府全(quan)資(zi)(zi)企業，2019年7月被省(sheng)政(zheng)府確定為(wei)(wei)國有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司(si)改(gai)革試點企業之(zhi)一。廣(guang)(guang)(guang)新(xin)集(ji)團堅(jian)持創(chuang)(chuang)新(xin)引領、戰(zhan)略(lve)投資(zi)(zi)、資(zi)(zi)本運營“三(san)輪驅動”，以“資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)”為(wei)(wei)主業，重點發展新(xin)材料、生物醫藥(yao)與食品、數字創(chuang)(chuang)意與融合服務(wu)(wu)三(san)大(da)板塊業務(wu)(wu)。
2020年初改(gai)革重組(zu)以來，廣新(xin)集團(tuan)堅(jian)(jian)持全面貫(guan)徹習近平(ping)新(xin)時代中(zhong)國特色社會主義思(si)想，在省委(wei)、省政府的(de)正確領導和(he)省國資(zi)委(wei)的(de)有力指導下，對外聚焦資(zi)本投資(zi)主業、培育(yu)投資(zi)能力謀劃(hua)增(zeng)量(liang)突破(po)，對內堅(jian)(jian)決落(luo)實對標(biao)(biao)世界一流管理(li)提(ti)(ti)升行(xing)動(dong)(dong)（以下簡稱“對標(biao)(biao)行(xing)動(dong)(dong)”）部(bu)署，強化管理(li)能力、提(ti)(ti)升運營(ying)質量(liang)，經營(ying)業績屢創新(xin)高。
作(zuo)為國有資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)試點(dian)企(qi)業(ye)，廣新(xin)集團(tuan)在“十四五”規(gui)(gui)劃中(zhong)提出要高(gao)質量(liang)奮進世(shi)界(jie)500強(qiang)(qiang)，但在規(gui)(gui)模和能(neng)力(li)上與世(shi)界(jie)500強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)仍有一定(ding)距離，亟需培育投(tou)資(zi)能(neng)力(li)謀(mou)劃增量(liang)突破，通過閉環管理強(qiang)(qiang)化戰略(lve)的跟蹤(zong)與落實。廣新(xin)集團(tuan)堅決推進對標(biao)行動(dong)，選取國內一流的國有資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)作(zuo)為整體(ti)對標(biao)對象，專項領域中(zhong)對標(biao)若干世(shi)界(jie)500強(qiang)(qiang)企(qi)業(ye)，對各項管理領域開展精準(zhun)對標(biao)，多措并舉推動(dong)對標(biao)工作(zuo)做深(shen)做實。
（一）加強組織(zhi)領(ling)導(dao)，完善(shan)工(gong)作機制
為更好統籌推進對(dui)標工(gong)(gong)作(zuo)落實，廣新集團于2020年9月初成立對(dui)標領導(dao)(dao)小組，建立領導(dao)(dao)小組分片包干聯系企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制，指導(dao)(dao)督促總部所(suo)有部室與所(suo)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)開展對(dui)標行動。完善考核監(jian)督機(ji)制，連續兩年將對(dui)標工(gong)(gong)作(zuo)納入所(suo)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)考核，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)黨委在(zai)對(dui)標行動中發揮領導(dao)(dao)作(zuo)用(yong)。
（二） 對(dui)標一流企業，創新對(dui)標理念(nian)
廣新集團在推(tui)進對(dui)標行動過(guo)程中，創新探(tan)索(suo)出“內部專(zhuan)題研究(jiu)+外部智庫(ku)支持+實地調研+深(shen)度合作(zuo)”四步走的閉(bi)環對(dui)標方(fang)法(fa)。
一(yi)是多次組(zu)織開(kai)展內部專題研究，明確(que)對標(biao)方(fang)向、優(you)化(hua)提升舉措。
二(er)是(shi)邀(yao)請外部專家進(jin)行專題培訓(xun)，傳導(dao)先進(jin)對標(biao)理念與方法，以豐富的(de)智庫資(zi)源支撐(cheng)建立科學(xue)有效的(de)對標(biao)機制。
三是(shi)自2020年(nian)10月(yue)起，廣(guang)(guang)新集(ji)(ji)團多次組(zu)(zu)織(zhi)各(ge)部(bu)室前往華(hua)潤集(ji)(ji)團、平安集(ji)(ji)團、深(shen)投控等優秀企(qi)業(ye)開(kai)展實地調(diao)研，與(yu)高層領導和一(yi)線員工進行(xing)交流學習(xi)，深(shen)入理(li)解(jie)標桿企(qi)業(ye)的管理(li)理(li)念與(yu)實踐；2021年(nian)10月(yue)組(zu)(zu)織(zhi)廣(guang)(guang)新集(ji)(ji)團高層管理(li)人員到華(hua)潤學習(xi)與(yu)創新中心開(kai)展6S戰略管理(li)與(yu)落地專題培訓，得(de)到較好反(fan)響。
四(si)是通過深度合作實現機制融合，邀請(qing)一(yi)流企業輔導(dao)總(zong)部開展(zhan)管控體(ti)(ti)系的(de)(de)升級改(gai)造，以(yi)建設6S戰略管理體(ti)(ti)系為(wei)切入點帶(dai)動管理提升，同(tong)時也邀請(qing)了華為(wei)、麥(mai)肯錫(xi)以(yi)及(ji)西門子等(deng)指導(dao)所屬制造型企業的(de)(de)整體(ti)(ti)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型，著力(li)優化(hua)精益運營管理能力(li)，經(jing)營效益有顯著提升。
深度學習的(de)(de)成果通過(guo)內(nei)部專(zhuan)題研究與相關措施的(de)(de)落地內(nei)化為廣(guang)新集(ji)團的(de)(de)管(guan)理體系與管(guan)理能力(li)，形成對(dui)標動態閉環，為探索具備廣(guang)新集(ji)團特色的(de)(de)管(guan)理提升之路(lu)打下了堅(jian)實基礎(chu)。
▲廣新集團6S戰略管理與(yu)落地專題(ti)培訓(xun)
▲廣新集團(tuan)領軍人才訓練營數字化轉型專題培(pei)訓
廣(guang)新(xin)集團緊密結合打造世(shi)界500強(qiang)的戰略目標，圍繞廣(guang)東省(sheng)對標世(shi)界一流管理提升專項行動要求，根(gen)據(ju)半(ban)年的對標調(diao)研成果，組織各部室、各企業進一步優化形成對標清單。
總部(bu)層面(mian)，圍繞“放管結(jie)合、價(jia)值創造”核(he)心理念，明確2021至(zhi)2022年對(dui)(dui)標(biao)(biao)目標(biao)(biao)及任(ren)務，提(ti)出涵(han)蓋10大(da)領(ling)域、38個細項的(de)任(ren)務清單，以高標(biao)(biao)準、嚴要求(qiu)提(ti)出建設敏捷、高效(xiao)、數字(zi)化現(xian)代企業(ye)管理體(ti)系(xi)的(de)多項舉措；二級企業(ye)層面(mian)，要求(qiu)所屬企業(ye)在全面(mian)對(dui)(dui)標(biao)(biao)的(de)基礎上，聚(ju)焦(jiao)3至(zhi)5項重(zhong)(zhong)點領(ling)域開展專(zhuan)項對(dui)(dui)標(biao)(biao)，力爭在制約企業(ye)發(fa)展的(de)關鍵管理領(ling)域上取得重(zhong)(zhong)大(da)突破。
在(zai)清(qing)單制(zhi)定基礎上，廣新集團重視清(qing)單任務的(de)落(luo)實督導，與幾項重要改革任務協(xie)同推(tui)進，推(tui)動效率大有(you)提(ti)升：
一(yi)是?“對標(biao)+十四五規劃”，在制定“十四五”規劃過程中，明(ming)確要求各部室及企業(ye)制定對標(biao)追趕計(ji)劃，與自(zi)身、行業(ye)平均(jun)、標(biao)桿企業(ye)開(kai)展關鍵KPI對標(biao)，納(na)入(ru)戰略任務清單(dan)。
二是?“對(dui)標(biao)(biao)+國企改(gai)革(ge)”，對(dui)標(biao)(biao)行動(dong)和國企改(gai)革(ge)三年行動(dong)在(zai)期限(xian)上有較大的(de)重合(he)，為充分發揮“1+1>2”的(de)協同效(xiao)應，在(zai)國企改(gai)革(ge)方案的(de)基礎上制定對(dui)標(biao)(biao)清單(dan)，將非量化(hua)的(de)管理提升任務納入(ru)對(dui)標(biao)(biao)清單(dan)，雙(shuang)管齊下(xia)推動(dong)整體(ti)管理能力(li)提升。
三是“對(dui)標+監(jian)督輔導”，建立聯合(he)督導組機制，組成專項督查(cha)組實(shi)地(di)抽查(cha)對(dui)標行動(dong)的落(luo)實(shi)情況，對(dui)企業對(dui)標工作存在的問題給予優化意見(jian)。
在上下共(gong)同努力下，廣(guang)(guang)新集團(tuan)持(chi)續深化(hua)對標(biao)(biao)學(xue)習理念(nian)，實施“5+5”經(jing)營治理管(guan)理體系變革，逐(zhu)步(bu)實現組織精(jing)健化(hua)、管(guan)理精(jing)細化(hua)、經(jing)營精(jing)益化(hua)，2021年所(suo)屬興發鋁業(ye)(ye)成功(gong)入選國(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)資委國(guo)(guo)有重點企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理標(biao)(biao)桿(gan)創(chuang)建(jian)行(xing)動標(biao)(biao)桿(gan)企(qi)業(ye)(ye)，2022年廣(guang)(guang)青科技(ji)數字化(hua)賦能項目成功(gong)入選廣(guang)(guang)東省國(guo)(guo)有重點企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理標(biao)(biao)桿(gan)創(chuang)建(jian)行(xing)動標(biao)(biao)桿(gan)項目，在整(zheng)體對標(biao)(biao)工作中(zhong)發揮了先鋒帶(dai)頭作用。
一是戰略(lve)布(bu)局謀劃新規劃。廣新集(ji)團聚焦廣東省“雙十”產業(ye)集(ji)群(qun)和資本投資主(zhu)業(ye)，制定了“千百十”產業(ye)發(fa)(fa)展計劃，提出了“集(ji)團領(ling)導為鏈長+重(zhong)點(dian)企業(ye)當鏈主(zhu)+總(zong)部(bu)縱向管理(li)賦能+企業(ye)橫(heng)向協同賦能”的鏈長制、重(zhong)大項目考(kao)核辦法等(deng)支持體系，激(ji)發(fa)(fa)企業(ye)發(fa)(fa)展活力。
二是產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)呈(cheng)現新突破。堅持(chi)“投資(zi)一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)、建設一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)、謀劃一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)、儲備(bei)一(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)(pi)”思(si)路，多個重大項目取得重要進展。2021年(nian)成功并購生(sheng)物氨基(ji)酸(suan)領域(yu)知名(ming)企業(ye)(ye)(ye)(ye)——寧夏伊品，有效壯大生(sheng)物醫藥與食品板(ban)塊規模，其擁(yong)有完整先進的生(sheng)物菌(jun)發(fa)酵(jiao)技術(shu)，在2022年(nian)中國(guo)輕(qing)(qing)工業(ye)(ye)(ye)(ye)聯(lian)合會評定(ding)的“中國(guo)輕(qing)(qing)工業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)酵(jiao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)十強企業(ye)(ye)(ye)(ye)”中位居第六名(ming)。2022年(nian)成功控股印(yin)尼廣青鎳業(ye)(ye)(ye)(ye)，為廣新集(ji)團打造“一(yi)(yi)(yi)(yi)帶一(yi)(yi)(yi)(yi)路”千億不(bu)銹鋼(gang)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)群邁出關鍵一(yi)(yi)(yi)(yi)步(bu)。
三是公司(si)治理水(shui)平穩(wen)步提升(sheng)。廣(guang)新(xin)集(ji)團持(chi)續優(you)化(hua)董事會建(jian)設和外派董事規范履(lv)職，提升(sheng)依法治企(qi)頂層(ceng)決策(ce)水(shui)平，2021年被(bei)評為(wei)國(guo)務院國(guo)資委的“國(guo)有企(qi)業公司(si)治理示范企(qi)業”。主動融入ESG評價標準，《種下和諧(xie)，收獲共贏》案例(li)榮獲《粵(yue)港澳(ao)大灣區(qu)國(guo)有企(qi)業社會價值藍皮書》十佳案例(li)。
四(si)是逐步(bu)形(xing)成戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)引領能力(li)。引入6S戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理理念，強化“戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向、過程管(guan)理、閉(bi)環管(guan)理”，在廣新集(ji)(ji)團戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃的基礎上，組織(zhi)編制(zhi)各部室“十四(si)五”發展方(fang)案和二級(ji)企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃，壓(ya)實(shi)“1158”目(mu)標責任，細化“2218”目(mu)標任務(wu)，把(ba)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃分解落實(shi)到重大項目(mu)上，2022年僅前(qian)三季(ji)度(du)營收已超額完成集(ji)(ji)團年度(du)分解目(mu)標。
廣新集團將繼續以(yi)義不容辭的擔當、舍我(wo)其(qi)誰的魄力，加(jia)快建設成為(wei)有價值、負責(ze)任、受尊(zun)重的一流國有資本投資公司，打造(zao)成為(wei)省屬先進制造(zao)業龍(long)頭企業，早日高質量(liang)奮(fen)進世(shi)界(jie)500強，積極參(can)與粵(yue)港(gang)澳大灣區建設，為(wei)我(wo)省打造(zao)新發展(zhan)格局(ju)戰略支點的大局(ju)貢(gong)獻(xian)廣新力量(liang)。