國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)三(san)(san)年行(xing)動(dong)(dong)實施以(yi)來(lai)，廣新(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)圍繞國(guo)(guo)有資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)公司功能定位，以(yi)深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)“1+11”三(san)(san)年行(xing)動(dong)(dong)方案(an)為抓(zhua)手，不斷激發(fa)改(gai)(gai)革(ge)內生動(dong)(dong)力，增(zeng)強(qiang)發(fa)展(zhan)外延活力，開創高(gao)質量倍增(zeng)發(fa)展(zhan)新(xin)格局。財務管理作為企業全流(liu)程價值鏈管理的核心，如何實現財務轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)是改(gai)(gai)革(ge)的關鍵(jian)。為落(luo)實省國(guo)(guo)資(zi)(zi)委重點工作任務，廣新(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)通過構(gou)(gou)建(jian)價值創造(zao)(zao)型財務管控體(ti)系，提(ti)高(gao)現金創造(zao)(zao)能力、資(zi)(zi)金籌(chou)集(ji)與資(zi)(zi)金管理能力，推(tui)進資(zi)(zi)本結構(gou)(gou)優化(hua)，實現資(zi)(zi)源科學、高(gao)效配置，推(tui)動(dong)(dong)集(ji)團(tuan)(tuan)價值持續穩步提(ti)升，增(zeng)強(qiang)改(gai)(gai)革(ge)綜(zong)合(he)成(cheng)效，護航國(guo)(guo)企改(gai)(gai)革(ge)三(san)(san)年行(xing)動(dong)(dong)順利“響(xiang)鈴(ling)交卷”。
國企改(gai)革三(san)年(nian)行動之(zhi)初(chu)，廣(guang)新集(ji)(ji)團(tuan)立足“管(guan)戰略、管(guan)資本”的核心職能，制訂財務管(guan)理三(san)年(nian)行動方(fang)案，通過梳(shu)理及(ji)分(fen)析集(ji)(ji)團(tuan)業務發展及(ji)財務管(guan)控的現(xian)狀，找出與“雙千億”（資產總(zong)額與營(ying)業收(shou)入超千億）改(gai)革目標的差距，并通過對標優化(hua)，制定了集(ji)(ji)團(tuan)財務管(guan)理“十四五(wu)”規劃，明確了財務轉型總(zong)目標是構建(jian)戰略財務、司庫管(guan)理、共(gong)享財務和業務財務“四位(wei)一(yi)體”的價值創造型財務管(guan)控體系，篤定財務轉型發展新方(fang)向(xiang)。
圍繞新的(de)作戰(zhan)藍(lan)圖，集團(tuan)制定(ding)各(ge)階段戰(zhan)略(lve)目標，并細化(hua)時間節點，確保(bao)有序推進、扎實落地(di)，其(qi)中2022年啟動價(jia)值型財務管(guan)控體(ti)系基礎建設，2023-2024年深入優化(hua)財務職(zhi)能轉型，2025年實現管(guan)控體(ti)系的(de)全(quan)面完善與(yu)提(ti)升。
![廣新集團與省稅三分局三聯一融備忘錄簽約儀式.jpg]( "廣新集團與省稅三分局三聯一融備忘錄簽約儀式.jpg")
▲廣新集團與省稅三分局(ju)“三聯一融”備忘錄(lu)簽約儀式
靶向(xiang)發力，構建(jian)“四位(wei)一(yi)體(ti)”財(cai)務管控(kong)體(ti)系
根(gen)據“四(si)位一體(ti)”財(cai)務管(guan)控體(ti)系的(de)要求，廣新集團全力推動(dong)四(si)大功(gong)能模塊搭(da)建：戰(zhan)(zhan)略財(cai)務制定(ding)整體(ti)財(cai)務戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃與(yu)規(gui)則，司(si)庫管(guan)理(li)(li)提(ti)(ti)供金融資源支持與(yu)服務，業(ye)務財(cai)務完成具(ju)體(ti)業(ye)務場景(jing)中的(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)職能，共享(xiang)財(cai)務提(ti)(ti)供數據支持與(yu)共享(xiang)服務。
![圖片1.png]( "圖片1.png")
▲廣新集團(tuan)“54321”型(xing)價值財(cai)務管理(li)體系
緊(jin)密圍繞(rao)集團戰略，構建全面預算、稅務(wu)(wu)管控(kong)、投資(zi)支(zhi)持、績效考(kao)核四大職能體(ti)系，并根據集團戰略發展的需要，動(dong)態(tai)優(you)化(hua)戰略財務(wu)(wu)功能配(pei)置。
全面預(yu)算以價(jia)值(zhi)創造(zao)為核心，優化預(yu)算目(mu)標(biao)確定機(ji)制，落實(shi)集團戰略目(mu)標(biao)分解，完(wan)善(shan)預(yu)算閉(bi)環管理聯(lian)動(dong)機(ji)制，推進全面預(yu)算系(xi)統優化升級(ji)。稅務管控著力(li)推動(dong)“一體(ti)聯(lian)動(dong)、團隊聯(lian)合(he)、共治聯(lian)通(tong)，黨建融(rong)合(he)”三聯(lian)一融(rong)的稅企共建平臺(tai)建設(she)，打造(zao)稅企合(he)作新(xin)標(biao)桿，提高集團整(zheng)體(ti)稅務效益；投資(zi)支持圍繞價(jia)值(zhi)創造(zao)關鍵要素，細化投資(zi)項目(mu)篩選標(biao)準，構(gou)建項目(mu)評價(jia)體(ti)系(xi)，實(shi)現科學(xue)決策，并(bing)加強對項目(mu)投后的管理賦能與資(zi)金賦能。績效考核通(tong)過(guo)設(she)置關鍵價(jia)值(zhi)考核指標(biao)，引導(dao)(dao)企業以價(jia)值(zhi)創造(zao)為目(mu)標(biao)導(dao)(dao)向，提高企業價(jia)值(zhi)創造(zao)能力(li)。
率先(xian)提出(chu)參照(zhao)中央企業(ye)標準建(jian)(jian)立集團(tuan)司(si)庫管(guan)理(li)體(ti)系，從集團(tuan)戰略與(yu)價值創(chuang)造(zao)的(de)視(shi)角出(chu)發，對所(suo)擁有的(de)金(jin)融資(zi)(zi)源進行(xing)實時監控(kong)(kong)、統籌調(diao)度和高效配置，持續提高集團(tuan)整(zheng)體(ti)資(zi)(zi)金(jin)效益(yi)。搭(da)建(jian)(jian)“1+10”資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理(li)體(ti)系制度，從資(zi)(zi)金(jin)內(nei)控(kong)(kong)制度建(jian)(jian)設(she)、大(da)額資(zi)(zi)金(jin)關鍵環節監管(guan)、專(zhuan)項融資(zi)(zi)檢(jian)查以及(ji)外匯風險提示等方面，加強所(suo)屬(shu)(shu)企業(ye)資(zi)(zi)金(jin)內(nei)控(kong)(kong)管(guan)理(li)，筑牢(lao)資(zi)(zi)金(jin)安(an)全的(de)第一道防線。啟動搭(da)建(jian)(jian)省屬(shu)(shu)國企首個(ge)境外財資(zi)(zi)中心(xin)，逐步(bu)將司(si)庫管(guan)理(li)覆(fu)蓋至境內(nei)、外企業(ye)及(ji)上市公司(si)。
03 建設(she)財(cai)務(wu)共享(xiang)中心
為(wei)支撐高質量發展，提高財(cai)務(wu)管(guan)理(li)的數(shu)字化(hua)、智能化(hua)水平(ping)，集(ji)團(tuan)學習借鑒數(shu)家國企經驗，著力搭建(jian)財(cai)務(wu)共(gong)享中心作為(wei)價值創造型財(cai)務(wu)管(guan)控體系的基礎(chu)設施與底層數(shu)據中心，為(wei)“數(shu)字廣新”戰(zhan)略打下堅實(shi)(shi)基礎(chu)。財(cai)務(wu)共(gong)享中心采取“應納(na)盡(jin)納(na)+統推統建(jian)+兼顧融合(he)”的建(jian)設策(ce)略，爭取兩年(nian)(nian)內搭建(jian)完成，目前已進(jin)入實(shi)(shi)施階段，預計2022年(nian)(nian)底實(shi)(shi)現部分企業成熟模塊測(ce)試上線。
![廣新集團財務共享建設《責任書》簽署儀式.jpg]( "廣新集團財務共享建設《責任書》簽署儀式.jpg")
▲廣新集團財務共享(xiang)建設(she)《責任書》簽署儀式
在集團所(suo)屬企業(ye)層面(mian)，著力將傳統財(cai)務人員(yuan)培養轉(zhuan)型(xing)為價值創造(zao)型(xing)財(cai)務BP角色，通過前三個功(gong)能模塊(kuai)：戰略(lve)指引(yin)、資金保障和財(cai)務共享賦能，推進下屬企業(ye)財(cai)務功(gong)能轉(zhuan)型(xing)，加速業(ye)財(cai)融(rong)合，推動集團與企業(ye)戰略(lve)落地(di)。
![圖片2.png]( "圖片2.png")
▲廣(guang)新集團價(jia)值型(xing)財務 “四(si)“位一體關系
人(ren)才(cai)方面，在全(quan)集(ji)團范圍內宣(xuan)傳、貫徹價值創造(zao)型(xing)財務(wu)管控新理(li)念、新方法、新要求(qiu)，加快推(tui)動(dong)財務(wu)人(ren)員從傳統財務(wu)人(ren)員向新型(xing)管理(li)人(ren)才(cai)的轉變。
風(feng)控(kong)方面，牢(lao)固樹(shu)立(li)底線思(si)維，切實發(fa)揮財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)在價值創(chuang)造(zao)中的(de)統籌和兜底作(zuo)用(yong)。加強(qiang)合規管(guan)理(li)，建立(li)財(cai)務(wu)(wu)(wu)制度(du)“廢、改、立(li)”機制，適時根據管(guan)理(li)需(xu)要(yao)進行調整與優(you)化。強(qiang)化財(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)管(guan)控(kong)，保(bao)障集(ji)團資金鏈安(an)全，加強(qiang)風(feng)險(xian)防范(fan)，實現(xian)風(feng)險(xian)預警，為集(ji)團財(cai)務(wu)(wu)(wu)安(an)全保(bao)駕護航。持(chi)續完善集(ji)團綜(zong)合監(jian)督(du)(du)體系建設，健全問題全過程監(jian)督(du)(du)閉環，利用(yong)綜(zong)合監(jian)督(du)(du)合力確保(bao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)工作(zuo)合規合法。
![廣新集團財務負責人季度工作會議.jpg]( "廣新集團財務負責人季度工作會議.jpg")
截至2022年10月份，集團資(zi)產(chan)總(zong)額和(he)營業(ye)收(shou)入均突破千(qian)億(yi)(yi)大關，營業(ye)收(shou)入對比(bi)2019年增(zeng)長超400億(yi)(yi)元(yuan)，三年平均增(zeng)長率(lv)超15%，利潤總(zong)額55.17億(yi)(yi)元(yuan)，實現三年業(ye)績翻一番，年化凈資(zi)產(chan)收(shou)益率(lv)16.45%，高于行業(ye)優秀值5.05個百分點，高標準完成(cheng)“穩增(zeng)長”目標，跑出(chu)了高質量發(fa)展的“廣新速度”。
一(yi)是助(zhu)力集(ji)團(tuan)“十四五”戰略(lve)(lve)目(mu)標超進度(du)實現。截(jie)至目(mu)前，廣新集(ji)團(tuan)“十四五”時期“1158”戰略(lve)(lve)目(mu)標（即資產(chan)總額(e)(e)1000億元、營業收(shou)入1000億元、利潤總額(e)(e)50億元、凈資產(chan)收(shou)益率8%）超進度(du)完成(cheng)，“兩非”“兩資”企業全面清退，高成(cheng)長重點項目(mu)集(ji)群規模不斷壯大，資本結構穩中向好(hao)，財務管理“支(zhi)撐(cheng)戰略(lve)(lve)、支(zhi)持決策(ce)、服務業務、創造價(jia)值、防控風險(xian)”功能有效(xiao)顯現。
二是預算與績(ji)效考核(he)結合實現管(guan)理(li)閉環。通過“優(you)機制、優(you)管(guan)控、優(you)系(xi)統”，形成(cheng)了從戰略規劃、預算落(luo)實到考核(he)評價(jia)的(de)閉環管(guan)理(li)體系(xi)，助推高質量(liang)發展任(ren)務的(de)有效落(luo)實。2019-2021年(nian)，集團連續三(san)年(nian)獲評省國資委全面預算管(guan)理(li)工(gong)作先進單位。
三是稅(shui)企(qi)精誠共治(zhi)助(zhu)力稅(shui)務(wu)一(yi)體化(hua)管理(li)。2021年7月廣新(xin)集團(tuan)與(yu)省(sheng)(sheng)稅(shui)務(wu)局第三分局雙方(fang)(fang)簽訂了(le)“三聯(lian)一(yi)融”助(zhu)企(qi)協作機制備(bei)忘錄(lu)，省(sheng)(sheng)稅(shui)務(wu)局第三分局與(yu)集團(tuan)精誠共治(zhi)，在黨建融合、稅(shui)收(shou)優惠政策應享(xiang)盡(jin)享(xiang)、一(yi)企(qi)一(yi)策服務(wu)機制、風險防控(kong)協同(tong)方(fang)(fang)面形成了(le)一(yi)系列豐碩的共建成果，集團(tuan)稅(shui)務(wu)管控(kong)質量與(yu)效率大幅(fu)提升，榮獲省(sheng)(sheng)稅(shui)務(wu)局“三聯(lian)一(yi)融”示(shi)范先進單位(wei)。
四是支持集(ji)團重大(da)投(tou)資(zi)(zi)項目落地。2021年11月，集(ji)團收(shou)購并(bing)表(biao)伊品生物公(gong)司，2022年6月，集(ji)團收(shou)購并(bing)表(biao)印尼廣青公(gong)司，在收(shou)購過程(cheng)中，財務管控體系通過投(tou)資(zi)(zi)項目評價、財務盡調、專項審計、資(zi)(zi)產評估等關鍵(jian)環節(jie)，助(zhu)力投(tou)資(zi)(zi)項目的落地。
一是維持(chi)“AAA”信用等級(ji)，獲(huo)取(qu)超千億融資額度(du)確(que)保(bao)資金鏈安全。截至2022年7月末，集團整體取(qu)得授信及債(zhai)券融資額度(du)接近1,500億元，融資渠道多元化，可根據集團戰略(lve)發展需要實現(xian)長期低(di)成(cheng)本的(de)資金支持(chi)。
二是資(zi)本結構持續優(you)化(hua)(hua)，債(zhai)(zhai)務(wu)風險(xian)進一(yi)步下降(jiang)。2021年集團資(zi)產負債(zhai)(zhai)率、帶息負債(zhai)(zhai)率分別較2019年下降(jiang)1.03、2.4個百分點，集團總部(bu)短(duan)期、中長期融(rong)資(zi)比例(li)從2019年末1:1優(you)化(hua)(hua)至1:2，債(zhai)(zhai)務(wu)結構進一(yi)步優(you)化(hua)(hua)。
三(san)是資金運(yun)營效率提高，財務(wu)成(cheng)(cheng)本長期維(wei)持(chi)在較低(di)水平(ping)。近三(san)年，集(ji)團總(zong)部日均(jun)融(rong)(rong)資規模(mo)約為(wei)190億元，平(ping)均(jun)融(rong)(rong)資成(cheng)(cheng)本不超(chao)過3.5%，以理財及存款利息收入抵(di)扣利息支出后，總(zong)部實際財務(wu)成(cheng)(cheng)本低(di)于(yu)2%。
04數字化建設(she)進(jin)程進(jin)一(yi)步加(jia)快
目前(qian)，集團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)共享中心已初步實(shi)現(xian)(xian)財(cai)務(wu)(wu)(wu)基礎交易流(liu)程化(hua)、標準化(hua)設計(ji)，集團(tuan)總部費用管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)系統(tong)完(wan)成上(shang)線，實(shi)現(xian)(xian)了一站式(shi)費用報銷與(yu)費用管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)，助(zhu)力(li)企業降本(ben)增效；稅(shui)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)信息系統(tong)一期項目建設已完(wan)工(gong)，實(shi)現(xian)(xian)了集團(tuan)稅(shui)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的標準化(hua)、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)風險的可控(kong)(kong)化(hua)、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)數據(ju)的集中化(hua)、統(tong)計(ji)分析可視化(hua)；全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)系統(tong)優化(hua)項目已上(shang)線，實(shi)現(xian)(xian)了預(yu)算(suan)與(yu)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)系統(tong)的互(hu)聯互(hu)通，有(you)力(li)促進了業財(cai)一體化(hua)。
![廣新集團財務資金部舉辦價值型財務管控學習競賽活動.jpg]( "廣新集團財務資金部舉辦價值型財務管控學習競賽活動.jpg")
▲廣(guang)新集團(tuan)財務資金(jin)部舉辦價值型財務管控學習競賽(sai)活動(dong)
惟改(gai)革(ge)者進，惟創(chuang)新(xin)者強(qiang)，惟改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)者勝。如今，廣新(xin)集(ji)團財務(wu)管(guan)理(li)(li)邁(mai)向轉型發展新(xin)征(zheng)程(cheng)，實(shi)現了管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念從(cong)局部到全局、管(guan)理(li)(li)創(chuang)新(xin)從(cong)被動到主動、管(guan)理(li)(li)方法從(cong)粗放到精細、管(guan)理(li)(li)工具從(cong)落(luo)后到先(xian)(xian)進的轉變(bian)。國企改(gai)革(ge)三年(nian)行(xing)動即將收官(guan)，集(ji)團將持續推動各項改(gai)革(ge)工作穩(wen)步向前，牢固(gu)樹立價值(zhi)創(chuang)造理(li)(li)念，推動財務(wu)轉型不(bu)斷走(zou)深走(zou)實(shi)，加(jia)快建設有價值(zhi)、負責任(ren)、受尊(zun)重的一流國有資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)公司，打造成為省屬(shu)企業先(xian)(xian)進制造業龍頭企業。