廣(guang)(guang)東省廣(guang)(guang)新(xin)(xin)控股(gu)集團有(you)限公(gong)司（以(yi)下簡(jian)稱“廣(guang)(guang)新(xin)(xin)集團”）是以(yi)戰略(lve)性新(xin)(xin)興產業(ye)為(wei)主要投資(zi)方向的國(guo)(guo)有(you)資(zi)本投資(zi)公(gong)司，控股(gu)6家上市公(gong)司，員工人數4.5萬人，重(zhong)點發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)材料(liao)、生物醫藥與(yu)食(shi)品、數字創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)與(yu)融合(he)服務三大板塊業(ye)務。近年來，廣(guang)(guang)新(xin)(xin)集團黨(dang)委按照中央、省委關于激(ji)勵(li)廣(guang)(guang)大干(gan)部(bu)(bu)新(xin)(xin)時代新(xin)(xin)擔當新(xin)(xin)作為(wei)的部(bu)(bu)署(shu)要求，堅持(chi)激(ji)勵(li)與(yu)約束并重(zhong)，通過強化黨(dang)建(jian)引(yin)領、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)制度機制、嚴格監督管理(li)、營造干(gan)事環境，把嚴管與(yu)厚愛結合(he)起(qi)來，教(jiao)育引(yin)導黨(dang)員干(gan)部(bu)(bu)勇于改革、敢于擔當，推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)邁向高(gao)質量發(fa)展(zhan)快車道。2020年被(bei)中央授予“全國(guo)(guo)文明單(dan)位(wei)”榮譽，2022年獲評國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委“國(guo)(guo)有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)公(gong)司治理(li)示(shi)范企(qi)(qi)(qi)業(ye)”創(chuang)(chuang)(chuang)建(jian)單(dan)位(wei)，2022年被(bei)正(zheng)式納(na)入(ru)國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委“雙(shuang)百企(qi)(qi)(qi)業(ye)”。
堅持黨建(jian)引領(ling)，著力強化勇于擔(dan)當作為的政(zheng)治自覺(jue)
抓理論(lun)武裝(zhuang)，提升政治站位(wei)。以黨委中心組學(xue)習(xi)(xi)(xi)為(wei)(wei)抓手，推進黨史(shi)學(xue)習(xi)(xi)(xi)教育常(chang)態化長(chang)效化，利用(yong)“大學(xue)習(xi)(xi)(xi)、深調研、真落實(shi)”方式，組織開展習(xi)(xi)(xi)近(jin)(jin)平(ping)新(xin)時代中國特色(se)社會主義思想學(xue)習(xi)(xi)(xi)培(pei)訓，系(xi)統(tong)學(xue)習(xi)(xi)(xi)習(xi)(xi)(xi)近(jin)(jin)平(ping)總書(shu)記關(guan)于國有企(qi)業(ye)改(gai)革發展和(he)黨的(de)建設(she)(she)的(de)重要論述，準確(que)領悟做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優做(zuo)(zuo)大國企(qi)的(de)使命擔當，全面貫(guan)徹“兩個一以貫(guan)之”要求(qiu)，細照篤行“對黨忠誠、敢于創新(xin)、治(zhi)企(qi)有方、興企(qi)有為(wei)(wei)、清正廉潔”標準，確(que)立建設(she)(she)世(shi)界一流(liu)企(qi)業(ye)和(he)奮進世(shi)界500強目標，增強信心、增進自覺、鼓(gu)舞斗志，打牢思想理論基礎。
▲2022年3月24日，廣新集團開(kai)展2022年黨(dang)建工作會議
抓文化培塑，提振干事激情。聚焦“奮進共(gong)生”重(zhong)塑企(qi)(qi)業文化(hua)，編(bian)制(zhi)文化(hua)大綱，再造品牌標識(shi)，集團領導帶(dai)頭到聯系企(qi)(qi)業宣講(jiang)輔導，通過(guo)一層一層推廣學習，積(ji)極(ji)傳(chuan)承“開放包容、務實(shi)創新、追求卓越、永(yong)不言敗(bai)”的(de)精神，大力(li)弘揚“闖(chuang)字(zi)當頭、干字(zi)在(zai)先、創字(zi)為要、拼字(zi)貫穿”的(de)執行(xing)觀，全(quan)面推行(xing)“業績論英雄、實(shi)干得實(shi)惠”的(de)績效(xiao)觀，用(yong)先進企(qi)(qi)業文化(hua)凝聚人(ren)、鼓舞人(ren)、塑造人(ren)。
▲2022年7月20日，廣新集(ji)團(tuan)開展2022年上半年經營分析會(hui)暨“奮進(jin)共生”企業(ye)文化(hua)宣貫(guan)會(hui)
抓專(zhuan)項督導(dao)，強化責(ze)任(ren)意識。每年開(kai)展政(zheng)治建(jian)設專項(xiang)督導，重(zhong)點圍(wei)繞推(tui)進(jin)(jin)國企改革三年行動(dong)情(qing)況(kuang)、貫徹落實上級重(zhong)大決策部(bu)署情(qing)況(kuang)、企業重(zhong)大項(xiang)目進(jin)(jin)展情(qing)況(kuang)、重(zhong)大任務落實情(qing)況(kuang)等，深入(ru)基層組織和生產經營一線開(kai)展督導檢查，著(zhu)力查糾干(gan)事創業精氣(qi)神減退、經營發展長(chang)期不見(jian)成效、“好人主義”思(si)想(xiang)嚴重(zhong)等問題，對不擔當(dang)的(de)批(pi)評調(diao)整(zheng)、對亂(luan)作為的(de)進(jin)(jin)行處(chu)理，警示教育(yu)黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)爭當(dang)改革的(de)促進(jin)(jin)派、實干(gan)家(jia)。
堅(jian)持實績導向，著力構建激勵擔當作為的制(zhi)度機(ji)制(zhi)
推(tui)開競(jing)爭(zheng)性選拔機制。堅持黨管干部(bu)與市場化選人(ren)用(yong)人(ren)有機(ji)統一，堅持以德為先、能(neng)力(li)(li)為本(ben)，制(zhi)定中層干部(bu)領導力(li)(li)“新(xin)九條”素(su)質模型(xing)，規范崗(gang)位(wei)(wei)任職資(zi)格條件和(he)能(neng)力(li)(li)標(biao)準，打(da)破“論資(zi)排輩”“平衡照顧”現象，全面實施(shi)市場化公(gong)開(kai)選聘和(he)競爭上(shang)崗(gang)，由(you)“伯樂(le)相(xiang)馬”向“公(gong)開(kai)賽馬”轉變，做(zuo)到誰有本(ben)事誰上(shang)位(wei)(wei)、誰最能(neng)干誰挑梁。健全人(ren)才(cai)(cai)招聘制(zhi)度(du)，完善人(ren)才(cai)(cai)評估體系，加大市場化引才(cai)(cai)力(li)(li)度(du)，社會(hui)和(he)校園(yuan)人(ren)才(cai)(cai)實現100%公(gong)開(kai)招聘。對能(neng)力(li)(li)差、不擔當、不作(zuo)為的干部(bu)，綜合運用(yong)解聘轉崗(gang)、負責專項工作(zuo)、降職使(shi)用(yong)、解除勞動合同等(deng)方式退出，確保“下得去、退得出”。
▲2022年9月13日，廣新集(ji)團(tuan)開展三項(xiang)制(zhi)度改革中(zhong)層崗位競(jing)聘(pin)會(hui)
創新經(jing)理人管(guan)理制度按照市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)選聘、契約化(hua)(hua)管理、差異化(hua)(hua)薪酬(chou)、市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)退(tui)出(chu)的(de)原則，在下屬企業實施班子(zi)成(cheng)員“全體(ti)起立(li)”，改身份管理為崗位管理，改職級(ji)確(que)定(ding)薪酬(chou)為對標市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)確(que)定(ding)薪酬(chou)，改班子(zi)整(zheng)體(ti)考(kao)核為個(ge)人(ren)聘任目標考(kao)核。針對資(zi)本運(yun)營人(ren)才(cai)短(duan)缺、科技創新人(ren)才(cai)短(duan)缺等問題，加(jia)大市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)選聘人(ren)才(cai)力度，做(zuo)到(dao)“人(ren)選來源市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)、結果市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)檢(jian)驗、薪酬(chou)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)決定(ding)、業績決定(ding)去留”，強化(hua)(hua)“鯰魚效應”，形成(cheng)“能(neng)上(shang)能(neng)下、能(neng)進能(neng)出(chu)”的(de)倒(dao)逼機制。
健全(quan)分類考核機(ji)制(zhi)。不用(yong)一把尺子評價所有人，科(ke)學設置考(kao)核(he)(he)(he)(he)周(zhou)期，全方(fang)面規范考(kao)核(he)(he)(he)(he)目標(biao)、指標(biao)、方(fang)式和結果運(yun)用(yong)，尊(zun)重(zhong)用(yong)人主體考(kao)核(he)(he)(he)(he)評價權，做到“一級(ji)考(kao)一級(ji)、誰使用(yong)誰考(kao)核(he)(he)(he)(he)”。建(jian)立剛性考(kao)核(he)(he)(he)(he)文化，堅持“業績(ji)不向(xiang)辛苦(ku)妥(tuo)協”，實行(xing)績(ji)效考(kao)核(he)(he)(he)(he)結果強制分布，明確考(kao)核(he)(he)(he)(he)結果5%-10%的基本稱職(zhi)和不稱職(zhi)比例，對連續考(kao)核(he)(he)(he)(he)排名靠后的進行(xing)轉崗或退(tui)出，有效解決考(kao)核(he)(he)(he)(he)目標(biao)不清晰(xi)、考(kao)核(he)(he)(he)(he)指標(biao)不具體、考(kao)核(he)(he)(he)(he)評估(gu)不較真(zhen)、考(kao)核(he)(he)(he)(he)結果應用(yong)缺(que)乏剛性的問題。
完善差(cha)異分配機制。堅(jian)持業(ye)績(ji)(ji)、薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)與市場水平雙對(dui)(dui)標(biao)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)隨業(ye)績(ji)(ji)、市場動(dong)態調整，超額(e)完(wan)成考核目標(biao)或作出突出貢獻(xian)的(de)(de)按照(zhao)契約約定兌現獎勵，年(nian)度考核不合格的(de)(de)當(dang)年(nian)績(ji)(ji)效年(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)為(wei)零(ling)，對(dui)(dui)重(zhong)大項(xiang)目“揭榜(bang)掛帥”團隊實施(shi)市場化“獎金包”激(ji)勵，合理拉(la)開(kai)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)差(cha)(cha)距(ju)，讓(rang)該高(gao)的(de)(de)高(gao)、該低(di)的(de)(de)低(di)。近3年(nian)，集(ji)團根據考核結果，對(dui)(dui)6家經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)(ji)較(jiao)(jiao)好的(de)(de)企(qi)業(ye)領導(dao)(dao)班(ban)(ban)子成員進行(xing)了(le)重(zhong)獎，對(dui)(dui)2家經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)(ji)較(jiao)(jiao)差(cha)(cha)的(de)(de)企(qi)業(ye)領導(dao)(dao)班(ban)(ban)子成員進行(xing)了(le)降(jiang)(jiang)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，集(ji)團所屬企(qi)業(ye)董(dong)事(shi)長(chang)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)最(zui)高(gao)值(zhi)(zhi)與最(zui)低(di)值(zhi)(zhi)相差(cha)(cha)8倍(bei)(bei)，二級企(qi)業(ye)領導(dao)(dao)班(ban)(ban)子內薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)最(zui)高(gao)值(zhi)(zhi)與最(zui)低(di)值(zhi)(zhi)倍(bei)(bei)數差(cha)(cha)約為(wei)3倍(bei)(bei)，做到“業(ye)績(ji)(ji)升薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)升、業(ye)績(ji)(ji)降(jiang)(jiang)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)降(jiang)(jiang)”，有效激(ji)發(fa)了(le)內生(sheng)動(dong)力。
堅(jian)持(chi)賦能發展，著(zhu)力營造(zao)促進擔(dan)當作為的良好環(huan)境
打造學(xue)習型組織，讓普通的人變優秀、優秀的人變卓越。專(zhuan)題(ti)召開(kai)集團(tuan)人才工作會議，研究制定新(xin)時代人才強企“十五條”措施，成立(li)學習(xi)與創新(xin)中心(xin)，每(mei)年拿出1000萬元用于干(gan)部(bu)(bu)培養，實施80班、85班、90班后備人才專(zhuan)項培養計劃，實施緊(jin)跟式學習(xi)、抽空式學習(xi)、融合式學習(xi)、專(zhuan)家輔導式學習(xi)等多種學習(xi)模(mo)式，強化干(gan)部(bu)(bu)人才梯隊建(jian)設，著力(li)增強干(gan)部(bu)(bu)適應新(xin)時代發展要求(qiu)的本領(ling)。
▲2021年(nian)4月(yue)7日，廣新集團開(kai)展“學黨史 強本(ben)領 開(kai)新局”領軍人才培(pei)訓
落實(shi)容錯容敗，為擔當(dang)者(zhe)擔當(dang)。制定《關于落實“三個區分開(kai)來(lai)”建(jian)立容(rong)錯糾錯機制的實施辦法》，建(jian)立免責清單和適(shi)用容(rong)錯容(rong)敗的具(ju)(ju)體(ti)情形(xing)，細化“三個區分開(kai)來(lai)”的要求，對什么能容(rong)、什么不(bu)能容(rong)、怎么容(rong)作出了(le)具(ju)(ju)體(ti)明(ming)確，鼓勵支持廣大(da)黨員干部開(kai)拓進取、敢闖敢試。
強化典型引領(ling)，激勵見賢(xian)思齊。制定《關于健全完善廣(guang)新榮譽體系(xi)的實(shi)施(shi)意見(jian)》，大(da)力開(kai)展優秀管理者、優秀共產黨員、廣(guang)新之星(xing)、十(shi)大(da)能手等評選表彰活(huo)動(dong)，通過舉辦先(xian)進典型事(shi)跡(ji)報告會、組(zu)織(zhi)開(kai)展“學習典型提境界、對標先(xian)進強素質、勇挑重擔樹形象”主題實(shi)踐活(huo)動(dong)等形式(shi)，廣(guang)泛宣揚典型事(shi)跡(ji)，激勵(li)黨員干部對標先(xian)進、創新有為。
▲2021年6月30日，廣新集團(tuan)開展榮譽表彰(zhang)大會(hui)
廣新集團通過強激(ji)勵、嚴約束(shu)，有效激(ji)發(fa)了(le)黨員干部(bu)的內生動力和創造活力，為深化改革、推動企業(ye)高(gao)質量發(fa)展(zhan)提供了(le)有力支撐(cheng)。
各(ge)級干部“頭雁”作用更(geng)加突出(chu)。通(tong)過一級(ji)帶(dai)著(zhu)(zhu)一級(ji)干(gan)、以擔當(dang)帶(dai)動擔當(dang)，形(xing)成了“跟著(zhu)(zhu)干(gan)、想著(zhu)(zhu)干(gan)、幫著(zhu)(zhu)干(gan)”的干(gan)事創業風尚。
勇(yong)于(yu)改革、敢于(yu)擔(dan)當的(de)導向更(geng)加鮮(xian)明。近兩(liang)年(nian)，提拔(ba)重(zhong)用中(zhong)層(ceng)副職以上(shang)干(gan)部21人(ren)，調(diao)整交流(liu)中(zhong)層(ceng)干(gan)部157人(ren)，引進市場化職業經理人(ren)16人(ren)，形成了(le)想干(gan)事、能(neng)干(gan)事、干(gan)成事的良(liang)好氛圍。
引領企(qi)業(ye)改革發展的成效更(geng)加(jia)顯著。截至2022年(nian)11月，集團營業(ye)收入(ru)1,207.99億元，同比增長(chang)64.79%；利潤總額58.77億元，同比增長(chang)22.69%，經營指(zhi)標逆勢增長(chang)、再(zai)創新(xin)高，實現三年(nian)業(ye)績翻一番。
下一(yi)步(bu)，廣新(xin)(xin)(xin)(xin)集團將深入學習貫徹習近平新(xin)(xin)(xin)(xin)時代(dai)中國(guo)特色社會主(zhu)義思想和黨的(de)二十大(da)精神，積極適應新(xin)(xin)(xin)(xin)時代(dai)的(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)形(xing)勢新(xin)(xin)(xin)(xin)任務新(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)求，進一(yi)步(bu)健全激(ji)勵擔當(dang)作(zuo)為(wei)的(de)長效機(ji)制，充分發(fa)(fa)揮(hui)各級領導示范表(biao)率作(zuo)用(yong)，調(diao)動激(ji)發(fa)(fa)廣大(da)黨員干部的(de)積極性、主(zhu)動性、創造(zao)性，形(xing)成勇于(yu)創新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)、敢于(yu)擔當(dang)作(zuo)為(wei)、銳意(yi)攻堅克(ke)難的(de)良好風尚，為(wei)集團實現高質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)、奮進世(shi)界500強(qiang)提供堅強(qiang)的(de)組(zu)織(zhi)保證。