近年來(lai)，廣新(xin)集(ji)團堅持(chi)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)當(dang)家、實(shi)業(ye)(ye)立企(qi)，大力(li)推(tui)(tui)進(jin)產業(ye)(ye)工人隊(dui)伍建設改(gai)革(ge)工作，出臺了(le)《廣新(xin)集(ji)團堅持(chi)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)當(dang)家 推(tui)(tui)進(jin)產業(ye)(ye)工人隊(dui)伍建設十(shi)條措(cuo)施》，明(ming)確了(le)改(gai)革(ge)總體思路和辦法舉措(cuo)。各企(qi)業(ye)(ye)緊緊圍繞生產經(jing)營，結合工作實(shi)際，加大探索力(li)度(du)，取得了(le)顯著成效。興發(fa)鋁業(ye)(ye)著力(li)推(tui)(tui)進(jin)小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)發(fa)明(ming)、小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)創(chuang)造(zao)、小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)革(ge)新(xin)、小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)設計、小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)建議“五小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)”活動，在技術(shu)(shu)改(gai)革(ge)、科技創(chuang)新(xin)方面有較(jiao)大突破，其成果不僅促進(jin)了(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)技術(shu)(shu)進(jin)步，而(er)且得到了(le)省總工會的(de)認可，被列入《廣東省職工“五小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)”創(chuang)新(xin)活動典型案例匯編》。現將經(jing)驗刊(kan)發(fa)，供學習交流。
興發(fa)(fa)鋁業(ye)(ye)主動(dong)(dong)適應(ying)新(xin)時代發(fa)(fa)展要求，堅持以開展“五小”活動(dong)(dong)為抓(zhua)手，大力實(shi)施創(chuang)新(xin)驅動(dong)(dong)發(fa)(fa)展戰略，充(chong)分發(fa)(fa)揮員(yuan)工在企業(ye)(ye)創(chuang)新(xin)驅動(dong)(dong)、提(ti)質增效中的主力軍作用(yong)，讓“五小”活動(dong)(dong)成為激(ji)發(fa)(fa)和(he)展示廣大員(yuan)工創(chuang)新(xin)創(chuang)效活力的重要平臺，為企業(ye)(ye)高質量(liang)發(fa)(fa)展提(ti)供內生動(dong)(dong)力和(he)創(chuang)新(xin)活力，推動(dong)(dong)產業(ye)(ye)工人隊伍(wu)建設改革不(bu)斷走深走實(shi)。
圍繞頂層設計，立足“五小”助力產改工作走穩走實
一是完善“五小”活動管理機制。結合全(quan)年重(zhong)點工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)(bu)署，興發(fa)鋁業(ye)形(xing)成“黨委(wei)領導、工(gong)(gong)會牽頭、部(bu)(bu)門配(pei)合、勞模引領、員工(gong)(gong)參(can)與(yu)”齊抓(zhua)共管的(de)創新工(gong)(gong)作(zuo)格局；制定年度“五小”工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)施意見，明(ming)確總(zong)體要(yao)求、目標和工(gong)(gong)作(zuo)內容，大力推進(jin)下(xia)屬(shu)各公(gong)司積極(ji)參(can)與(yu)開展(zhan)“五小”創新活(huo)動。
二是構建“五小”活動三級體系。興發(fa)(fa)(fa)(fa)鋁業以總部、各公(gong)司、各車間班組為(wei)管理主體(ti)構建三級體(ti)系(xi)，通(tong)過(guo)(guo)設立“興發(fa)(fa)(fa)(fa)鋁業創新(xin)獎”鼓勵(li)各級體(ti)系(xi)發(fa)(fa)(fa)(fa)揮黨員先鋒模范作(zuo)用(yong)，在工(gong)作(zuo)過(guo)(guo)程(cheng)中通(tong)過(guo)(guo)獨立思考，對工(gong)作(zuo)條件、工(gong)作(zuo)手(shou)段、工(gong)作(zuo)方(fang)法、工(gong)作(zuo)內(nei)容等(deng)更新(xin)、改變和創造，將創新(xin)體(ti)系(xi)落實到基層。例如，獲獎案例“回(hui)收廢(fei)粉的利用(yong)開發(fa)(fa)(fa)(fa)”，系(xi)興發(fa)(fa)(fa)(fa)鋁業成都(dou)公(gong)司噴(pen)涂車間首創技(ji)術，通(tong)過(guo)(guo)回(hui)收廢(fei)粉利用(yong)，達到粉末(mo)節(jie)約和產能提升的雙重(zhong)效(xiao)果。
三是營造“五小”活動氛圍。興發鋁業(ye)以黨(dang)建宣傳為載體，大力弘揚(yang)勞(lao)動精神、工(gong)(gong)匠精神，按照“人(ren)人(ren)皆(jie)可創新、人(ren)人(ren)盡展其才(cai)”的原則，鼓勵創新；每年舉辦“先進(jin)團隊”和(he)“先進(jin)個人(ren)”表彰大會，展示勞(lao)模先進(jin)風采(cai)，推動企業(ye)涌(yong)現(xian)出(chu)更(geng)多勞(lao)模和(he)先進(jin)工(gong)(gong)作者(zhe)。
▲ 興發鋁業(ye)組織的技能培訓活動(dong)
興發鋁業多措并(bing)舉(ju)深入開展“五(wu)小(xiao)”活動，不僅提高了工(gong)(gong)作效率(lv)和(he)(he)產品質量，同時(shi)也為員工(gong)(gong)提供展示自身才能的平(ping)臺，進一步激勵廣大(da)員工(gong)(gong)的創新(xin)熱情和(he)(he)實踐(jian)能力。
聚焦兩大任務，高地建設激發產改工作內生動力
一是抓激勵孵化。2019年開(kai)始，興發鋁(lv)業加(jia)大成果獎(jiang)勵力(li)度，通過(guo)出臺《創(chuang)新獎(jiang)評選辦法》，落實獎(jiang)勵基金，每年評選表(biao)彰員(yuan)工創(chuang)新成果并(bing)給予物(wu)質獎(jiang)勵，為優秀(xiu)創(chuang)新人才(cai)在評優評先、崗位(wei)晉級和職稱評定等方面提供支撐。
二是抓協同聯動。興發鋁業(ye)(ye)目前已(yi)建立了(le)4個國家級研(yan)發平(ping)臺(tai)、7個省(sheng)部(bu)級研(yan)發平(ping)臺(tai)、4個校(xiao)企聯(lian)合(he)示(shi)范基(ji)地，實現了(le)各(ge)(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)法人單位的(de)(de)高(gao)新技術企業(ye)(ye)全覆蓋。一(yi)方面(mian)(mian)，依(yi)托于公司(si)內(nei)部(bu)各(ge)(ge)類(lei)創(chuang)新平(ping)臺(tai)的(de)(de)優勢資源(yuan)，公司(si)各(ge)(ge)類(lei)創(chuang)新實踐(jian)活動融合(he)，形(xing)成(cheng)了(le)各(ge)(ge)專業(ye)(ye)、各(ge)(ge)崗位共創(chuang)共享(xiang)的(de)(de)工作(zuo)格局，共同促(cu)(cu)進(jin)生(sheng)(sheng)產(chan)經營工作(zuo)的(de)(de)高(gao)質量開展(zhan)；另一(yi)方面(mian)(mian)，聯(lian)合(he)外部(bu)資源(yuan)攻克生(sheng)(sheng)產(chan)難題，與高(gao)校(xiao)、企業(ye)(ye)開展(zhan)關(guan)(guan)鍵技術、重點項目聯(lian)合(he)攻關(guan)(guan)，促(cu)(cu)進(jin)產(chan)學(xue)研(yan)用深度融合(he)，實現共贏發展(zhan)。
此(ci)外，興發鋁(lv)業聚焦“數(shu)字化工廠(chang)”轉(zhuan)型升級，運用(yong)“互聯網+”賦能(neng)(neng)生產經營，開發運用(yong)“智能(neng)(neng)返工優化模塊”，實現對生產線上返工流程的(de)有效監控，保障高效準確完成返工任務(wu)；上線“小時計劃(hua)優化”功能(neng)(neng)，有效提高機臺工作效率(lv)，更好地滿足(zu)訂單需求(qiu)。
▲ 精(jing)密智(zhi)能(neng)數字大屏
搭建三大平臺，賦能“五小”促進產業工人建功立業
一是搭建創新創效平臺。興發(fa)鋁業(ye)目前已成(cheng)立4間勞(lao)(lao)模和工(gong)(gong)匠(jiang)人才創新工(gong)(gong)作(zuo)室，其中(zhong)2間獲評省級工(gong)(gong)作(zuo)室，通過(guo)把勞(lao)(lao)模創新工(gong)(gong)作(zuo)室作(zuo)為開展“五(wu)小”創新活(huo)動的主陣地，以“小動作(zuo)”解決(jue)“大問題”的思維方(fang)式和運行機制，示范(fan)帶動廣大員工(gong)(gong)創新創效活(huo)動深入開展。例如，為攻克鋁型材穿(chuan)膠和貼膜(mo)工(gong)(gong)序技術難題，模具班組成(cheng)員設計制作(zuo)一臺“穿(chuan)膠、貼膜(mo)自動一體機”，在保證(zheng)產品質量(liang)的前提(ti)(ti)下(xia)將工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)整體提(ti)(ti)升(sheng)40%。
▲ 穿膠、貼膜自(zi)動一(yi)體機
近幾(ji)年，興發鋁業共組織5000多名員工參與了“五小(xiao)”活(huo)動，取得成果1000多項(xiang)。2023年，興發鋁業共獲得專利(li)183項(xiang)，包(bao)括發明專利(li)20項(xiang)、實用新(xin)型(xing)專利(li)44項(xiang)、外觀設計專利(li)119項(xiang)。
二是搭建技能競賽平臺。對于企業而言(yan)，好的(de)技術就(jiu)(jiu)是(shi)生產(chan)力(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)競爭力(li)，就(jiu)(jiu)是(shi)吸引力(li)。2023年，興發鋁業圍繞(rao)“激活新動(dong)(dong)能 奮進新征(zheng)程 續寫新篇章”主題開展勞動(dong)(dong)技能競賽20場次，投(tou)入專項資金20萬元，通過開展多(duo)樣(yang)化的(de)活動(dong)(dong)調動(dong)(dong)員工(gong)參與積極性(xing)，切實把(ba)員工(gong)的(de)智慧和力(li)量凝聚到生產(chan)經營上來(lai)。
三是搭建技能提升平臺。興(xing)發(fa)鋁業(ye)(ye)通過建立以(yi)理(li)論培訓、技(ji)能(neng)(neng)(neng)培訓等(deng)為主(zhu)的(de)培訓體系、開通學歷“快(kuai)車道”及(ji)開展自主(zhu)職業(ye)(ye)等(deng)級認定(ding)，多措(cuo)并舉賦能(neng)(neng)(neng)產業(ye)(ye)工人(ren)(ren)技(ji)能(neng)(neng)(neng)提(ti)升等(deng)，加速“五小”創(chuang)新(xin)結碩果。目前，興(xing)發(fa)鋁業(ye)(ye)已成功(gong)為1000多名產業(ye)(ye)工人(ren)(ren)頒發(fa)技(ji)能(neng)(neng)(neng)證書，2023年，新(xin)增(zeng)認定(ding)工種資質2個(ge)，已有工種新(xin)增(zeng)職業(ye)(ye)技(ji)能(neng)(neng)(neng)等(deng)級認定(ding)人(ren)(ren)員200名。
創新(xin)(xin)(xin)(xin)創效(xiao)永無止境。面對(dui)新(xin)(xin)(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)(xin)(xin)要求、新(xin)(xin)(xin)(xin)任務，興發(fa)鋁業(ye)(ye)將堅持以(yi)習近平新(xin)(xin)(xin)(xin)時代中國特色(se)社會主(zhu)義思想(xiang)為指導，認真貫徹落實廣新(xin)(xin)(xin)(xin)集團有關工(gong)(gong)作(zuo)部署，鼓勵廣大(da)(da)員工(gong)(gong)主(zhu)動(dong)發(fa)現(xian)問題(ti)，解決(jue)問題(ti)，以(yi)細小的事為突破口，積小創新(xin)(xin)(xin)(xin)為大(da)(da)創新(xin)(xin)(xin)(xin)，以(yi)小切(qie)口推(tui)動(dong)大(da)(da)變革，不斷探(tan)索(suo)完善創新(xin)(xin)(xin)(xin)工(gong)(gong)作(zuo)機制，將創新(xin)(xin)(xin)(xin)成果(guo)及(ji)經驗推(tui)廣到企業(ye)(ye)生產(chan)經營中，在(zai)促進企業(ye)(ye)實現(xian)全(quan)面轉型升級和推(tui)動(dong)企業(ye)(ye)高質量(liang)發(fa)展中再(zai)立新(xin)(xin)(xin)(xin)功。