近年來，廣新集(ji)團深入(ru)實(shi)施創新驅動(dong)發展戰略，加(jia)快(kuai)培育和發展新質生產(chan)力(li)，深入(ru)貫徹(che)落實(shi)省(sheng)委(wei)、省(sheng)政府和省(sheng)國(guo)(guo)資委(wei)決(jue)策部(bu)署，以“新港計劃(hua)”人才(cai)引進(jin)專(zhuan)項行動(dong)為抓手，瞄準(zhun)重(zhong)點(dian)領域、重(zhong)點(dian)產(chan)業、重(zhong)點(dian)項目的高精尖缺人才(cai)需(xu)求，配套(tao)人才(cai)引進(jin)專(zhuan)項政策，實(shi)現了高層次人才(cai)引進(jin)新突破。2024年，集(ji)團引進(jin)科技領軍人才(cai)10人，其中(zhong)入(ru)選國(guo)(guo)家級(ji)(ji)重(zhong)大人才(cai)工(gong)(gong)程4人、省(sheng)級(ji)(ji)重(zhong)大人才(cai)工(gong)(gong)程2人。
堅持統籌謀劃，優化人才引進整體布局
廣新(xin)(xin)集團全面貫(guan)徹(che)新(xin)(xin)時代人才(cai)工作新(xin)(xin)理念新(xin)(xin)戰略(lve)新(xin)(xin)舉(ju)措，努力(li)把人才(cai)這個“關鍵變量”轉化為培育和發展(zhan)新(xin)(xin)質生產(chan)力(li)的“最大增(zeng)量”。
制定“新港計劃”，繪制引才圖譜。聚焦集團制造業領域關鍵技術“卡脖子”難題，建立高精尖缺人才清單，實施“靶向引才”。
強化人才地位，優化頂層設計。召開集團科(ke)技人才(cai)座談(tan)會，將每年11月18日設定為集團科(ke)技人才(cai)日，營造(zao)尊(zun)重科(ke)技、尊(zun)重人才(cai)的文化氛圍。
加強責任落實，確保取得實效。把(ba)引進科技人才(cai)工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)集(ji)團各級黨(dang)組織重(zhong)點任(ren)務，成立“新港計劃”工(gong)作(zuo)專班(ban)，“一把(ba)手”領辦(ban)督(du)辦(ban)，有力推動科技人才(cai)引進工(gong)作(zuo)落(luo)地落(luo)實。
▲廣新(xin)集團召開科技人才(cai)座談會
堅持突出重點，構建人才引進立體渠道
聚焦集團重點(dian)產(chan)業，持(chi)續拓展引才(cai)渠(qu)道，加快形成人才(cai)聚合優勢。
大力推動平臺引才，做好“筑巢引鳳”。發揮科技創(chuang)新平臺作(zuo)用(yong)，積極吸引專家型人(ren)才。2024年，集團所屬廣新生物建設(she)的重(zhong)大科技創(chuang)新平臺正式運行啟動，吸引合成生物領域頂尖人(ren)才加盟，補(bu)齊企業(ye)科研關鍵環節短板。
大力推動柔性引才，做好“借腦引智”。充分(fen)尊(zun)重人(ren)才的(de)(de)(de)特點(dian)，加(jia)強與高(gao)等(deng)院校、科研機構的(de)(de)(de)交流合作，打造(zao)更(geng)加(jia)靈活、開(kai)放的(de)(de)(de)人(ren)才集聚機制。集團所(suo)屬廣新離子(zi)束公司引入高(gao)校技術團隊(dui)開(kai)展聯合攻關(guan)，成功(gong)實現6微米以下的(de)(de)(de)超(chao)薄無(wu)膠柔性覆銅板的(de)(de)(de)工業化生產。
大力推動項目引才，做好“揭榜掛帥”。制(zhi)定集團(tuan)(tuan)《揭榜掛帥實施辦法》，聚焦企業(ye)所需(xu)“出題張榜”，吸引科(ke)技人才揭榜領銜。集團(tuan)(tuan)所屬廣新研究院(yuan)吸引光學(xue)薄膜(mo)領域(yu)的頂尖專家揭榜，與集團(tuan)(tuan)內部科(ke)研人員聯(lian)合開展新型顯(xian)示光學(xue)膜(mo)材料制(zhi)備技術攻關(guan)。目(mu)前，項目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)已成功入選省級人才計劃。
堅持多措并舉，健全人才引進保障機制
廣(guang)新集團持續(xu)完善人(ren)才(cai)引進機制(zhi)，制(zhi)訂(ding)集團《關(guan)于(yu)支持科技人(ren)才(cai)發展的(de)十條措施》，努(nu)力為科技人(ren)才(cai)搭建干事(shi)創業平臺。
在引才政策上“激”。“新港計劃”引(yin)才(cai)投入在企業(ye)業(ye)績考(kao)核時(shi)視同利潤。對(dui)入選國家、省級(ji)相關(guan)人才(cai)計劃的(de)，給(gei)予一定的(de)人才(cai)補貼。投入2000萬元(yuan)作為科(ke)技(ji)人才(cai)發展專項資(zi)金，解(jie)決(jue)人才(cai)在安家和子女教育(yu)等方面的(de)后顧之憂。
在科研資金上“幫”。打(da)造“1+1+1”創(chuang)新資金支持體系，企業(ye)重(zhong)大科技創(chuang)新項目投入(ru)按1.5倍視同(tong)考核凈(jing)利潤加回，研發經費投入(ru)占(zhan)比超(chao)過4%以上部分，在年度考核時調整為考核凈(jing)利潤。
在科研管理上“賦”。給予科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才在負責項目(mu)的技(ji)術方案決(jue)定權(quan)、科(ke)研經費支(zhi)配權(quan)、考核(he)分配權(quan)等(deng)。鼓(gu)勵(li)科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才進(jin)行成果轉(zhuan)化，將轉(zhuan)化收益以獎(jiang)金、股權(quan)、分紅等(deng)形式獎(jiang)勵(li)給主要(yao)完成人(ren)(ren)和團隊。細化創新容錯糾(jiu)錯機制，鼓(gu)勵(li)科(ke)技(ji)人(ren)(ren)才敢闖敢試。
在人才發展上“促”。實(shi)施企(qi)業領(ling)導(dao)班子結對聯(lian)系人(ren)(ren)才(cai)機(ji)制，打造科(ke)技人(ren)(ren)才(cai)研討班等科(ke)技人(ren)(ren)才(cai)聯(lian)合培養實(shi)踐平臺(tai)。強化(hua)廣新創新研究(jiu)院人(ren)(ren)才(cai)服務平臺(tai)功能，鼓勵(li)集團內部科(ke)研人(ren)(ren)員圍(wei)繞集團產業鏈創新創業，創業孵化(hua)期間(jian)廣新創新研究(jiu)院可保留其勞動人(ren)(ren)事關系。
未來，廣(guang)新集團(tuan)將以“新港計(ji)劃(hua)”為(wei)著力(li)點，精(jing)準鏈接一流(liu)科(ke)技創新人(ren)才(cai)，持續(xu)加(jia)大(da)高層次科(ke)技人(ren)才(cai)引育力(li)度，充分激(ji)發人(ren)才(cai)的活力(li)動(dong)力(li)，為(wei)培育和發展新質(zhi)生產力(li)、推動(dong)集團(tuan)高質(zhi)量發展提供堅(jian)強的人(ren)才(cai)支撐。