2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年。今年7月勝利閉幕的黨的二十屆三中全會，對進一步全面深化改革、推進中國式現代化進行了總部署、總動員。為深入貫徹落實全會精神，國務院國資委新聞中心、廣東省國資委，聯合中國證券報推出“對話新(xin)國企·新(xin)質創未(wei)來”之“逐夢大灣區”系列融媒體訪(fang)談，邀請大灣區國有企(qi)業負責人，共(gong)話國有企(qi)業在以新質生產力(li)推(tui)動高質量(liang)發展中的實(shi)踐(jian)和(he)成果，暢談國有企(qi)業改革(ge)的“實(shi)踐(jian)續(xu)篇”與(yu)“未來(lai)新篇”。

　　今天，小新為大家帶來“對話新國企·新質創未來”系列融媒體訪談第十一期，廣東省廣新控股集團有限公司黨委(wei)書記、董(dong)事長肖志平。

　　從一(yi)家(jia)傳統進出口貿易企業，發展到今(jin)天(tian)成為控(kong)股六(liu)家(jia)上市(shi)公司(si)的世界500強，過去24年間，廣(guang)(guang)東省廣(guang)(guang)新控(kong)股集(ji)團(tuan)(tuan)有(you)限公司(si)（簡稱(cheng)廣(guang)(guang)新控(kong)股集(ji)團(tuan)(tuan)）實現了(le)強勢(shi)轉型、逆勢(shi)崛(jue)起，在時代浪潮中，闖出了(le)一(yi)條具有(you)廣(guang)(guang)新特色的高質(zhi)量發展之路。

▲廣(guang)新控(kong)股(gu)集(ji)團總部大樓

　　如今，這家華麗(li)轉型為(wei)(wei)以制造業(ye)為(wei)(wei)主、以市場化為(wei)(wei)導向(xiang)、以混合所有制為(wei)(wei)特色、以資本(ben)運營為(wei)(wei)優(you)勢的國有資本(ben)投資公司(si)，正向(xiang)“新”而(er)行，向(xiang)改革要(yao)活力，在建(jian)設(she)世界一(yi)流企業(ye)新征程中展現蓬勃生(sheng)機(ji)。

　　“廣新做(zuo)大靠(kao)投資，做(zuo)強靠(kao)改革，做(zuo)優靠(kao)創新，而投資是我們快(kuai)速發(fa)展的一個(ge)最有(you)效的手段。”廣新控(kong)股集團黨委書記、董事(shi)長肖志平接(jie)受采訪時表示(shi)，集團的投資理念是 “不(bu)懂不(bu)投、不(bu)混不(bu)投、不(bu)控(kong)不(bu)投”。未來要加(jia)大對新質生產力(li)項(xiang)目(mu)的并購，到2027年實現戰新產業營收占比超過30%。

加(jia)大投資(zi)(zi)和資(zi)(zi)本運作

　　五年來，轉(zhuan)型為(wei)國有資本投(tou)資公司的(de)(de)廣新控股(gu)集團，在市場洗禮中逐(zhu)漸錘煉成為(wei)服務粵港澳大灣區戰略(lve)的(de)(de)投(tou)資能手。

　　“通(tong)過這幾年(nian)的發展(zhan)，公司資(zi)產、營收(shou)、利潤都翻了一番，邁入(ru)了高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的快車道，而(er)投(tou)資(zi)和資(zi)本運作是公司發展(zhan)的關鍵詞(ci)。”肖志平表示。

　　集團(tuan)先后并購了(le)(le)佛塑科技(ji)、星(xing)湖科技(ji)、興發鋁業等(deng)一(yi)批優(you)質上(shang)市(shi)企(qi)(qi)業，自主培(pei)育了(le)(le)省廣(guang)集團(tuan)、國(guo)義招標、緯達(da)光電等(deng)上(shang)市(shi)企(qi)(qi)業，戰略投資了(le)(le)生益(yi)科技(ji)、生益(yi)電子、清溢光電等(deng)行(xing)業龍頭上(shang)市(shi)公司，與優(you)秀戰略合作伙伴合作投資了(le)(le)印尼廣(guang)青、廣(guang)青德、中間品濕(shi)法(fa)等(deng)重大海外項目……一(yi)系(xi)列具(ju)有資本市(shi)場(chang)影(ying)響力的(de)投資和并購推(tui)動了(le)(le)廣(guang)新控股(gu)集團(tuan)的(de)快速發展。

▲廣(guang)新控股(gu)集團印尼項目航拍圖

▲廣新控股集團所(suo)屬(shu)廣青科技退(tui)火酸洗智(zhi)控中心

　　“在投(tou)資(zi)這一(yi)塊，我們重點打(da)造全產業鏈的(de)投(tou)資(zi)能力(li)和投(tou)資(zi)體系，特(te)別(bie)是在圍(wei)繞(rao)‘找得(de)(de)到、投(tou)得(de)(de)好、融得(de)(de)妙’這三個方面梳理了一(yi)些‘打(da)法(fa)’。”肖志平說。

　　國(guo)有資(zi)本到底應該投什么？肖志平(ping)認(ren)為，重點是圍繞三大主業(ye)板塊(kuai)，實施(shi)橫向(xiang)“同(tong)心(xin)圓”式產業(ye)擴(kuo)張(zhang)為主、縱(zong)向(xiang)“全產業(ye)鏈”式產業(ye)延(yan)伸為輔的投資(zi)方向(xiang)，積極(ji)尋找(zhao)優秀標的，加大收并(bing)購力度(du)。

　　找到項(xiang)目(mu)如何實現“投得好”？在肖(xiao)志(zhi)平看來，人(ren)是(shi)關鍵因(yin)素(su)。“投資(zi)的(de)核心是(shi)要投人(ren)，看他的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)和實控(kong)人(ren)，而投資(zi)也得靠(kao)人(ren)，靠(kao)專業(ye)化的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，因(yin)此這些年我們引(yin)進了(le)一大批投資(zi)領域的(de)頂尖人(ren)才(cai)。”肖(xiao)志(zhi)平說，通過全流程(cheng)的(de)投資(zi)商業(ye)架構(gou)設計，增強風險(xian)防控(kong)能力以及評判投資(zi)團(tuan)隊(dui)(dui)，從而保障項(xiang)目(mu)成功落地。

　　“投(tou)得(de)好(hao)”如何實(shi)(shi)現“融得(de)妙”，肖志平給(gei)出的(de)答案是大力(li)推進混合(he)所有制改革。“我們一般投(tou)資(zi)以后必須實(shi)(shi)現混合(he)所有制，用國企(qi)的(de)實(shi)(shi)力(li)加民企(qi)的(de)活力(li)，變(bian)成(cheng)混合(he)所有制的(de)競(jing)爭力(li)。”肖志平舉例說，2011年廣新控股(gu)集團入股(gu)興(xing)發(fa)鋁(lv)業(ye)，通過混改實(shi)(shi)踐，興(xing)發(fa)鋁(lv)業(ye)12年間年度營(ying)收規模從30多億(yi)元增長到近170億(yi)元，實(shi)(shi)現國有股(gu)東(dong)和民營(ying)股(gu)東(dong)互利共贏。

▲廣新控股集(ji)團所屬興發鋁業精密制造車間

　　據了解，廣新控股集團接下來將(jiang)重點在新能(neng)源(yuan)新材料、生物科技與食品(pin)大健(jian)康(kang)等領域篩選一批資質好、潛力(li)強、業績(ji)靚的企業，強化上市(shi)輔導，提升企業治理，擇(ze)機推動上市(shi)。

加快(kuai)布局(ju)戰新產(chan)業(ye)和未來產(chan)業(ye)

　　新(xin)征程呼喚新(xin)動(dong)能。當前，廣新(xin)控股集團(tuan)正循“新(xin)”而進(jin)，以新(xin)質生產力重塑(su)高(gao)質量(liang)發展新(xin)優勢。

　　據介紹，廣新(xin)(xin)控股集團目前(qian)已形成了新(xin)(xin)能源(yuan)新(xin)(xin)材(cai)料(liao)、生物科(ke)技與食品健康(kang)、數字服務與供應鏈服務三大主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)板塊，打造了“1+4+N”骨(gu)干企(qi)業(ye)(ye)(ye)體系，即一個鎳(nie)鐵(tie)和不銹鋼行業(ye)(ye)(ye)的(de)“千億級”產(chan)業(ye)(ye)(ye)集群，四個在高性(xing)能鋁型材(cai)、電(dian)子電(dian)路材(cai)料(liao)、生物發酵(jiao)、數字媒體等領域的(de)“數百(bai)億級”鏈主(zhu)(zhu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，多個創新(xin)(xin)能力強(qiang)的(de)“數十億級”專精特新(xin)(xin)、單項(xiang)冠軍(jun)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

▲廣新控股(gu)集團所屬伊(yi)品生物黑龍(long)江生產基(ji)地

　　“新質生產力這一(yi)塊，我們每年(nian)的新增投資有一(yi)個硬‘杠杠’，即50%以(yi)上必須(xu)投在戰新產業(ye)領域。”肖志平(ping)表示，根據(ju)目標，到2027年(nian)集團(tuan)整(zheng)個戰新產業(ye)占(zhan)營收(shou)的比重要達(da)到30%。

　　作(zuo)為粵(yue)港澳大(da)灣區國家(jia)戰(zhan)略性(xing)新興(xing)產(chan)業(ye)引領(ling)者，廣新控股(gu)集團(tuan)不斷推動存量轉型、增量拓新，新質生產(chan)力(li)正加速興(xing)起(qi)。

　　一方(fang)面，讓老樹發新枝，大力推動(dong)傳統(tong)產業轉(zhuan)型升級(ji)。“要通(tong)過(guo)科技創新和數字化改造，不斷提(ti)高制造業的‘含(han)智量(liang)(liang)’‘含(han)綠量(liang)(liang)’‘含(han)金量(liang)(liang)’‘含(han)新量(liang)(liang)’，在(zai)存(cun)量(liang)(liang)方(fang)面去發展新質生產力。”肖志平說。

　　另一(yi)方面(mian)，以沃土植新樹，加快布局戰(zhan)新產業(ye)和未來產業(ye)。“在增量方面(mian)我們正積極開展‘拓新工程’，遴(lin)選出拓新企(qi)業(ye)和拓新項目(mu)，分A、B、C三類(lei)推進(jin)。”肖志(zhi)平介(jie)紹，如A類(lei)選擇(ze)廣(guang)新離子束、廣(guang)新生物(wu)、立原科技、復合集流體(ti)、高性能鋁擠(ji)壓智能制造等5個(ge)項目(mu)，一(yi)把手(shou)掛帥(shuai)、重(zhong)兵作戰(zhan)，力(li)爭盡早實(shi)現成果產出。

▲廣(guang)新控股集團所(suo)屬廣(guang)青科技熱軋生產線

▲廣新(xin)控股集(ji)團所屬佛塑(su)科技(ji)生產線(xian)

　　借(jie)得東風好揚(yang)帆。一(yi)批(pi)戰略性新(xin)興企業正(zheng)搭乘廣(guang)新(xin)控(kong)股集團這班(ban)國有(you)資本投資的(de)“快車”，快速成長(chang)為有(you)競爭優勢和市場影響力的(de)排(pai)頭兵。

做好“加減乘除”向改革要活力(li)

　　一大批重(zhong)大項目成功(gong)落地的(de)背后，是廣新(xin)控股集團(tuan)持續向(xiang)改革要活力(li)的(de)生動實踐。

　　“表(biao)面上看，我們是靠投資(zi)做大體量(liang)，其底層邏輯還是靠改革，通過改革來(lai)激(ji)發活力、提升(sheng)效(xiao)率。”肖志平表(biao)示，這幾年，廣新控股(gu)集(ji)團(tuan)(tuan)圍繞給(gei)力的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)、到位(wei)的(de)機制和(he)充滿活力的(de)組織三個要(yao)素進行(xing)了(le)一系列的(de)改革。

　　在(zai)肖志平看來，改革的核心邏輯，就(jiu)是做好“加減乘除(chu)”。

　　據(ju)介(jie)紹，加法就(jiu)(jiu)是做強(qiang)增(zeng)量，通(tong)過(guo)(guo)優化(hua)(hua)產(chan)業(ye)投資體系、市(shi)場(chang)化(hua)(hua)經營(ying)機制等，持續提升優質業(ye)務(wu)、資產(chan)、企業(ye)，實(shi)現發展壯(zhuang)大(da)；減法就(jiu)(jiu)是做優存(cun)量，通(tong)過(guo)(guo)改(gai)革(ge)重組、專業(ye)化(hua)(hua)整合、“壓(ya)減”和虧(kui)損治理等手段，不斷清理低效業(ye)務(wu)、資產(chan)、企業(ye)，實(shi)現提質增(zeng)效；乘法就(jiu)(jiu)是用(yong)好變量，通(tong)過(guo)(guo)科技創新、資本運作、數智轉(zhuan)型(xing)等功能(neng)性改(gai)革(ge)，釋放乘數效應；而除法就(jiu)(jiu)是挖掘潛量，圍繞(rao)“一利五率(lv)”指標，在經營(ying)實(shi)踐中不斷優化(hua)(hua)核心比率(lv)指標中的分(fen)子分(fen)母值，提升價值含(han)量。

　　運(yun)用“加減乘(cheng)除”系列(lie)做法，廣新(xin)控股集(ji)團改革成效顯著：2022年獲評國(guo)(guo)務院國(guo)(guo)資(zi)委(wei)“國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)公司治理示范企(qi)(qi)業(ye)(ye)”、今年6月(yue)獲評“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)”標桿等級。

　　所屬混(hun)合所有制企業占(zhan)比(bi)超75%，實(shi)施激(ji)勵(li)型骨干員工持股(gu)、推動(dong)上(shang)市公司(si)股(gu)權激(ji)勵(li)......向改(gai)(gai)革(ge)要效益、向改(gai)(gai)革(ge)要活力，廣新控股(gu)集團正積(ji)極實(shi)施國企改(gai)(gai)革(ge)深化提升行動(dong)“1+21+1”系列方案，加快各項改(gai)(gai)革(ge)舉措見行見效。

　　“要(yao)堅定一(yi)往無前，錨定一(yi)張藍圖，緊握(wo)一(yi)份清單，堅持一(yi)抓(zhua)到底，對廣新的未來發展(zhan)我們充滿信心。”肖志平(ping)說。（中國(guo)證券報記(ji)者 劉麗靚(jing)）

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