廣(guang)(guang)新(xin)(xin)集團(tuan)深入學習貫徹習近平總書記關(guan)于(yu)新(xin)(xin)質生產力(li)的重要論述，落實省(sheng)委“1310”具(ju)體(ti)部署和全省(sheng)高質量發(fa)展大(da)會精神，全面深化“三(san)精驅動”工作，以(yi)精健組(zu)織、精智制造、精益(yi)運(yun)營(ying)(ying)為(wei)著力(li)點，加(jia)快構建具(ju)有(you)廣(guang)(guang)新(xin)(xin)特色的精益(yi)運(yun)營(ying)(ying)系統，為(wei)集團(tuan)加(jia)快建設世界一流企業注入強勁動力(li)。

　　謀篇布局，擘畫“三精驅動”藍圖

　　廣(guang)新集團聚焦高質量發展目標(biao)，擘畫“三精驅動”藍圖(tu)，旨(zhi)在通(tong)過精健組織強化(hua)企業的組織引領力，以精智制造提升核心競爭(zheng)力，借精益運營(ying)保障可持(chi)續盈利能力。

　　廣新集(ji)團(tuan)出臺(tai)“三(san)(san)精驅動(dong)(dong)”實(shi)施方(fang)案，提(ti)出“12235”精益戰略，即(ji)一個目(mu)標(biao)、兩個支柱、兩條主(zhu)線、三(san)(san)個重(zhong)點、五項策(ce)略，明確了(le)總體目(mu)標(biao)、方(fang)法路徑和重(zhong)點任務(wu)，為“三(san)(san)精驅動(dong)(dong)”的實(shi)施提(ti)供了(le)清晰的路線圖和行動(dong)(dong)指南。

▲廣新集團三精驅動“12235”精益戰略

　　久久為功，開啟精益實踐征程

　　廣新(xin)集團的精(jing)益(yi)實踐，是(shi)一場(chang)從理念到行動的深刻(ke)變革。廣新(xin)集團通過(guo)舉(ju)辦精(jing)益(yi)創效(xiao)訓練營、推行“三(san)精(jing)改善周(zhou)”，將精(jing)益(yi)理念深度融(rong)入企業(ye)運營的各(ge)個環節。

　　2024年12月(yue)，廣新集(ji)團舉辦精(jing)(jing)(jing)(jing)益創效(xiao)訓(xun)練營(ying)，緊密結合所(suo)屬企業(ye)(ye)(ye)需求和(he)重大(da)專(zhuan)項(xiang)工(gong)作，為總(zong)部及所(suo)屬企業(ye)(ye)(ye)超50名精(jing)(jing)(jing)(jing)益人(ren)才(cai)帶來(lai)了精(jing)(jing)(jing)(jing)益管理理念和(he)工(gong)具方(fang)法。通過(guo)精(jing)(jing)(jing)(jing)益創效(xiao)訓(xun)練營(ying)，不僅解決(jue)了各(ge)企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產經營(ying)實際問題，還培養了一(yi)批具備精(jing)(jing)(jing)(jing)益思(si)維和(he)實踐(jian)能力的精(jing)(jing)(jing)(jing)益綠(lv)帶人(ren)才(cai)29人(ren)。

▲廣新(xin)集團精益創效訓練營

　　“三精改善周(zhou)”采用“理(li)論培(pei)訓+實(shi)(shi)訓實(shi)(shi)戰”模式，圍繞團隊、目標、時間、工具、專注五個(ge)(ge)要素高(gao)效推(tui)進，致力于實(shi)(shi)現項(xiang)目收(shou)益(yi)、人才(cai)育成(cheng)、方法(fa)沉淀三個(ge)(ge)目標。目前，廣新集團“三精改善周(zhou)”立項(xiang)21項(xiang)，實(shi)(shi)現總收(shou)益(yi)超1000萬元，精益(yi)實(shi)(shi)踐在各所屬企業結(jie)出了累累碩果(guo)。

　　在(zai)新能(neng)源(yuan)新材料板塊(kuai)。廣青科技通(tong)過工藝優(you)化(hua)與能(neng)源(yuan)改善，有效提升(sheng)鋼(gang)坯質(zhi)量(liang)與降(jiang)低(di)能(neng)耗；興發(fa)鋁(lv)業通(tong)過治理鋁(lv)型材質(zhi)量(liang)，生(sheng)產效率得(de)到進一(yi)步提升(sheng)；佛塑科技通(tong)過優(you)化(hua)印刷機操作(zuo)流程，成功降(jiang)低(di)過程廢(fei)品(pin)率，從而增加產值。

　　在(zai)生物(wu)科技與食(shi)品健康板塊。伊(yi)品生物(wu)針對斗(dou)式提(ti)升機下料異常問題，提(ti)出設備改善(shan)方案，顯著減少停機時間(jian)；省食(shi)品通過專項(xiang)改善(shan)提(ti)高了(le)母豬受孕(yun)率，增(zeng)加財務收益。

　　在數字(zi)服務(wu)和供應鏈服務(wu)業板塊。紡織股份通過優(you)化業務(wu)審(shen)批流(liu)程，減少了流(liu)程成本(ben)；省廣集團通過投(tou)標業務(wu)流(liu)程優(you)化改善，整體投(tou)標全流(liu)程比原有(you)(you)流(liu)程有(you)(you)效縮短(duan)超過48小時，大大提高了業務(wu)競爭(zheng)力。

　　精耕細作，持續優化升級機制

　　為確保(bao)“三精(jing)驅動”持(chi)續(xu)深(shen)入推進，廣(guang)新(xin)集團在組織(zhi)、人才和(he)機制等方面持(chi)續(xu)發力(li)。

　　在組(zu)織保(bao)障方(fang)面。廣新(xin)集(ji)團于2024年4月成立(li)集(ji)團三精(jing)管理專(zhuan)項工作領導小(xiao)組(zu)及(ji)辦公(gong)室，并于2025年2月設計精(jing)益運營(ying)系統品牌標識，實施精(jing)益標準(zhun)化運營(ying)。

　　在人(ren)才(cai)保障(zhang)方(fang)(fang)面。2025年3月，廣新(xin)集(ji)團出臺《廣新(xin)集(ji)團三精驅動人(ren)才(cai)帶級育成與改善周工作(zuo)指引》，通(tong)過(guo)外部引進和內部培育相結合的方(fang)(fang)式(shi)，全力打造一批精益專(zhuan)家和精益人(ren)才(cai)。

　　在機(ji)(ji)制保(bao)障方(fang)面。廣(guang)新集(ji)團(tuan)(tuan)推(tui)進(jin)重大(da)專項(xiang)(xiang)改善項(xiang)(xiang)目，形成(cheng)集(ji)團(tuan)(tuan)10大(da)關(guan)鍵專項(xiang)(xiang)和所屬企(qi)業(ye)(ye)100大(da)專項(xiang)(xiang)的(de)管理框架，通(tong)過項(xiang)(xiang)目化管理推(tui)動精益實踐在各業(ye)(ye)務領域落地生根。同時(shi)，建立目標經營專項(xiang)(xiang)管理機(ji)(ji)制，將量化收(shou)益與人才(cai)育成(cheng)指標納入(ru)企(qi)業(ye)(ye)日常(chang)經營考(kao)核體系，確保(bao)精益管理與企(qi)業(ye)(ye)核心業(ye)(ye)務深度融合。

　　未來(lai)，廣(guang)新集團將錨定世界一流目標，不斷探(tan)索創新精益管理(li)模式，持(chi)續激發內生動力與發展(zhan)(zhan)活力，在高(gao)質(zhi)量發展(zhan)(zhan)新征程中勇當標桿，為廣(guang)東(dong)在推進中國式現代化建設(she)中走在前列(lie)作(zuo)出(chu)新的更大貢獻。